今天早上，中國實(shí)效管理論壇在深圳中海凱驪酒店盛大開幕！我們雙童董事長樓總與常務(wù)副總李二橋參加了此次論壇，樓總也將作為講師在下午進(jìn)行課題分享《雙童為什么堅(jiān)持只做一根吸管》?？?！樓總和李副總在會(huì)前還來了一個(gè)合影，倆人穿得還是挺紳士的吧？
論壇在早上九點(diǎn)許正式開始，深圳市副市長唐杰和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長趙曙明為本次論壇致開幕辭。深圳副市長唐杰先生說：真正的成功的企業(yè)家一定不是一帆風(fēng)順的，一定是歷經(jīng)磨難和坎坷的，一定是在長期的經(jīng)營中保守信念的，而這樣的企業(yè)一定會(huì)成功的！
南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明先生在“中國實(shí)效雜志論壇”的觀點(diǎn)：三十年中國發(fā)展中求職者訴求的變化：初期是找飯吃（求生存），中期是求穩(wěn)定（保安全），現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到求發(fā)展階段（促提升），還是用以前的老眼光老觀念已經(jīng)不能很好留人了！
本次論壇將持續(xù)兩天，論壇以“堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)，開創(chuàng)企業(yè)未來”為主題，特別邀請了中國知名財(cái)經(jīng)評論家、著名財(cái)經(jīng)專欄作家葉檀和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長趙曙明、“吸管大王”義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平、香港永隆銀行有限公司董事長、原招商銀行行長馬蔚華以及南京金箔集團(tuán)董事長江寶全與600多名中國發(fā)展型企業(yè)的企業(yè)家朋友共同探討交流。
先分享一件趣事：當(dāng)家人這次帶到論壇現(xiàn)場的300本《雙童吸管二十年》企業(yè)文化價(jià)值觀手冊，在論壇進(jìn)行的茶休期間被一搶而空！當(dāng)家人跟妞說，當(dāng)時(shí)還覺得帶太多了，結(jié)果會(huì)場一共快1000人，書根本不夠發(fā)！
19日下午，就是我們的樓總登臺(tái)分享的時(shí)間了！下面就是樓總講課的部分內(nèi)容：
樓仲平14歲踏入社會(huì)，經(jīng)歷各種艱難曲折，最終踏入吸管行業(yè)，并成功打造了全球第一的吸管王國。在他的帶領(lǐng)下，“雙童吸管”通過20年的深耕細(xì)挖把一個(gè)幾厘錢的產(chǎn)品做到了幾個(gè)億年產(chǎn)值的隱形冠軍。2004年至2014年十年間，雙童的產(chǎn)值增加了348%，并實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)出增長8倍。此外，樓仲平在其數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，在中小企業(yè)發(fā)展和思考、品牌建設(shè)、創(chuàng)業(yè)與守業(yè)等方面都有著自己獨(dú)特深刻的見解。
吸管是非大眾消費(fèi)的邊緣產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)低，產(chǎn)業(yè)集聚度偏低，品牌附加值偏低。一路發(fā)展，雙童經(jīng)歷了很多，也走了很多彎路。從2003年開始，雙童逐漸放棄貪大求全的粗放經(jīng)營，重新回歸專注，只做吸管，追求產(chǎn)出最大化，抓住啞鈴兩端，明確了“五十年專注吸管不變”的發(fā)展規(guī)劃。
正因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)驗(yàn)，樓仲平對目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀以及如何經(jīng)營企業(yè)，有自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，中國企業(yè)目前的根本問題是信仰缺失 ，“中國制造”危機(jī)根本上是信仰危機(jī)和道德危機(jī)，是在信仰和道德缺失下的精神危機(jī)。以德國為例，為什么德國會(huì)有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，因?yàn)樗麄兏叨葘Ｗ⒂谀骋粋€(gè)窄小的細(xì)分行業(yè)。德國制造體現(xiàn)的是“工匠精神”，追求把一件事情做到極致。而中國制造業(yè)額可持續(xù)發(fā)展正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，制造業(yè)已經(jīng)到了非轉(zhuǎn)變不可的地步了。
樓仲平認(rèn)為：做企業(yè)目的很簡單，掙點(diǎn)錢改善自己，讓家人過得好一點(diǎn)，讓員工過得好一點(diǎn)，讓自己在快樂的經(jīng)營中得到滿足。做企業(yè)的本質(zhì)，其實(shí)就只有兩個(gè)字，那就是專注。專注于用最少的資源，做出最好的產(chǎn)品，資源利用最大化。比如老干媽，一瓶土掉渣的辣椒醬，在最近三年創(chuàng)下了繳稅18億、產(chǎn)值68億的成績，并且間接帶動(dòng)了800萬農(nóng)民致富。老干媽成功之處不在于產(chǎn)值和規(guī)模，而在于其用自身樸實(shí)的“經(jīng)營信仰”在占用最小的社會(huì)資源下，創(chuàng)造出一條與這個(gè)時(shí)代主流經(jīng)營環(huán)境“背道而馳”的企業(yè)發(fā)展道路。
而專注經(jīng)營需要有堅(jiān)定的信念。經(jīng)營“雙童”20年以來，樓仲平認(rèn)為，選擇專注是一種經(jīng)營策略。雙童二十年的發(fā)展道路，實(shí)際上為中小企業(yè)開創(chuàng)了一條高效、低耗、綠色、環(huán)保、精細(xì)化管理、低負(fù)債運(yùn)營、與員工和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展道路。而這樣的企業(yè)經(jīng)營模式恰恰是有利于企業(yè)、有利于員工、有利于社會(huì)的共贏之路，是中國制造業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
分享完畢，還有幾位童鞋意猶未盡地要發(fā)言，和樓總互動(dòng)一陣子呢！最后主辦方還熱情地向樓總頒發(fā)了一個(gè)獎(jiǎng)牌呢，到底是啥獎(jiǎng)牌呀？樓總趕緊回來上交“獎(jiǎng)牌”吧！
