1994年4月，雙童吸管哇哇落地，從一臺手工機器開始，經(jīng)歷了前攤后廠的原始積累，從幾個員工的手工作業(yè)開始，從租用兩間民房開始，一步一個腳印，四次搬遷擴大一步步走到今天。從幼小的迷茫到一點點認知，從剛剛懂事的少年到逐漸長大的成人，雙童就像一個人生一樣，經(jīng)歷了從幼小無知到逐漸認知的整個過程。如果用一個人的年齡說明企業(yè)的發(fā)展，雙童吸管的創(chuàng)業(yè)初期采用的是原始粗放的家族管理模式，完成了原始積累后規(guī)模急劇擴大，企業(yè)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，員工的人數(shù)越來越多，管理的部門隨之細化。特別是進入北苑路378號之后的8年多時間，我們就像一個進入到青春生長期的青年，軀體已經(jīng)是成人了，表象是一個大人了，負擔也越來越重了，胃口也越來越大了，她簡單的頭腦、幼稚的思維、低效的產(chǎn)出不足于承受她逐漸長大的身軀。
再過幾個月就是雙童吸管20周年的成人之際，20年過來我們翻過大山、走過險途、經(jīng)歷過挫折、感受過喜悅、收獲過歡樂。但作為一個成人的責任，她面臨負擔越來越重，成本越來越高，再加上近幾年宏觀環(huán)境巨變，生產(chǎn)要素的各項成本急劇上升，如果經(jīng)營方式不變下利潤將越來越薄，企業(yè)利潤還不足以交足房租！企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越惡劣，生存的壓力自然是日趨艱難，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展危機重重！
面臨如此壓力，公司董事長樓仲平決定改革，在2011年11月13日發(fā)布《雙童吸管五年發(fā)展規(guī)劃》，提出我們企業(yè)的發(fā)展方向，提出我們企業(yè)的新陳代謝?，F(xiàn)如今，我們企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新方面一共申請了100多項專利，其中已申請成功的發(fā)明專利4項，實用新穎專利30多項。在團隊重組方面，我們雖然經(jīng)歷了各種困難和折磨，但在各方的爭取和妥協(xié)下全部完成了企業(yè)核心管理團隊的重組，目前所有核心團隊全部就位，平均年齡保持在30歲左右，最關(guān)鍵的是公司長期培養(yǎng)的一批中堅骨干得以重用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展又打開了一個20年的窗口。
但是，企業(yè)團隊的重組絕不是簡單的崗位重組！團隊重組意味著從崗位調(diào)整開始、重組內(nèi)心、重組思維、重組管理、重組意識、重組凝聚、重組觀念、重組思想、重組規(guī)則、重組自我、重組現(xiàn)場、重組條理、重組標準，在重組中自我改變、自我提升、自我強化、自我管理而達到企業(yè)煥發(fā)生機。所以團隊重組不僅僅是革掉一部分陳舊的個人私欲，也需要革掉自己在工作中惰性、隨性、和私性！
所以，雙童吸管的全體團隊要：重振精神、重鼓干勁、重新出發(fā)！
從董事長開始，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始，從科室成員開始，從基層員工開始，不改變我們就改變不了員工，更改變不了企業(yè)，改變不了企業(yè)，我們就無法去改變我們每個人的未來。改變別人從改變自身開始，改變企業(yè)從改變自我開始，改變未來從學習提升開始！
10月20日，公司召開全體行政員工大會。
10月29日，公司頒布《行政人員學習交流制度》，并于當晚舉行學習會，規(guī)定此后的每周一晚七點到八點半為學習交流會，全體行政人員通過加強學習提升自我，加強企業(yè)組織的德育教育，加強企業(yè)文化的學習灌輸。
10月30日，公司召開供銷部全體大會，從改造整理辦公室和統(tǒng)一服裝開始，改變原先的工作作風，提高工作效率。
10月31日，公司召開全體中高層管理人員會議，重點推進崗位作業(yè)細則，建立行政崗位和生產(chǎn)流程的作業(yè)標準，依照標準推進改革，依照標準推進規(guī)范，依照標準約束行為，依照標準提升質(zhì)量。
目前，雙童團隊正在一層帶動一層，逐級推動崗位提升，建立崗位競爭制度，實施末位淘汰機制，實現(xiàn)企業(yè)管理的良性循環(huán)中。我們雙童全體行政成員，從現(xiàn)在開始：加強學習、分享交流、凝聚團隊、自我提升。
