《義烏：全面建設(shè)小康社會的成功典范》系列報道，今天播送“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動篇”(上)
“市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”是義烏全面建設(shè)小康社會的獨(dú)特路徑 由金華臺記者鐘揚(yáng)采寫
朋友從國外出差回來，帶回各式各樣可愛的小禮物，打開一看，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)地是中國義烏……這樣的事在我們身邊已不止一次聽到。義烏人有理由為此感到萬分自豪，因?yàn)?，目前義烏本地生產(chǎn)的小商品已占到義烏市場經(jīng)營總量的三分之一，其“身影”不僅遍及國內(nèi)各地，而且遠(yuǎn)涉重洋銷往世界206個國家和地區(qū)。
人稱“拉鏈大王”的義烏企業(yè)家陶海弟，從雞毛換糖，到擺攤賣別人做的拉鏈。如今，他創(chuàng)辦的浙江偉海拉鏈集團(tuán)有限公司是世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)拉鏈可繞赤道200圈。
義烏企業(yè)家樓仲平， 90年代初在小商品市場擺攤賣別人做的吸管。如今，他創(chuàng)辦的“雙童”吸管企業(yè)每天生產(chǎn)5個集裝箱，成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)……
在義烏，像他們這樣靠做小商品生意積累了原始資本后再轉(zhuǎn)向辦廠的實(shí)業(yè)家比比皆是，“浪莎”襪業(yè)、“新光”飾品等無不如此。義烏本地產(chǎn)品為小商品市場的進(jìn)一步繁榮提升提供了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。
“拉鏈大王”陶海弟：(出錄音) “開始的時候,市場支撐了我們這些企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)也帶動了市場的發(fā)展，我覺得這是相關(guān)聯(lián)動的?！?BR> “市場帶動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)支撐市場”，這已成為義烏小商品城發(fā)展到現(xiàn)在一個重要的成功經(jīng)驗(yàn)。那么，當(dāng)年在小商品市場擺攤的商人怎樣轉(zhuǎn)向辦工廠，又怎么能辦得如此成功的呢？采訪中，答案漸漸浮出了水面。
偉海拉鏈集團(tuán)董事長陶海弟：(出錄音)“當(dāng)時我辦廠之前義烏也出臺了幾條政策：以商促工，貿(mào)工聯(lián)動。我覺得市政府的決策是對的，號召我們這些經(jīng)商十幾年，有網(wǎng)絡(luò)客戶的人去辦廠?！?BR> “雙童”吸管總經(jīng)理樓仲平2 (出錄音) “那時候義烏的工業(yè)經(jīng)濟(jì)非常薄弱。那時義烏政府出臺了以商促工政策，希望經(jīng)商的人自己去搞實(shí)業(yè)辦工廠，在93、94年，義務(wù)確實(shí)辦了一大批工廠，義烏的工業(yè)企業(yè)就是從這時候起步的?！?BR> 這些企業(yè)家們告訴記者：當(dāng)年，一方面是政府的引導(dǎo)和扶持，另一方面，他們自己也意識到賣人家產(chǎn)品的種種不足，如：品種價格受制于人，路途遙遠(yuǎn)、供貨不及時，有錢賺的商品經(jīng)常一哄而上等等。更重要的是，此時，多年的市場練攤已使自己具備經(jīng)商的頭腦，擁有大批固定的客戶，擁有了雄厚的資金。如果自己辦廠，前景將更加美好……
就這樣，在義烏市政府的政策孵化催化下，90年代中期，小商品加工廠如雨后春筍，在義烏城鄉(xiāng)涌現(xiàn)。雖然它們中大多還是家庭式作坊，只有幾臺機(jī)器，工藝簡陋。但它們依托小商品市場，市場信息靈敏，銷售渠道暢通，一開始就顯露出了強(qiáng)大的生命力。
短短的十一二年間，義烏的工業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。如今，義烏全市工業(yè)企業(yè)已達(dá)兩萬五千家，在全國具有影響力的優(yōu)勢行業(yè)有20多個，其中針織襪業(yè)、飾品、工藝品、拉鏈、化妝品、玩具等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量占全國的30%以上……“小商品義烏造”的口號已經(jīng)喊響。市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場，兩者雙向互動、相互依存、共同繁榮的局面已經(jīng)形成。
華鴻控股集團(tuán)董事長龔品章：(出錄音) “華鴻因?yàn)樵诹x烏，所以才有這種可能性發(fā)展到今天，如果華鴻在廣州或上海，華鴻就不會有今天，因?yàn)榇蟪鞘惺遣粫⒁獾揭粋€小企業(yè)的，還有一個原因，我認(rèn)為跟我們政府的戰(zhàn)略是有關(guān)系的。”
市場攤位為什么能走出那么多成功的實(shí)業(yè)家，眾多義烏企業(yè)為什么能成為行業(yè)內(nèi)龍頭老大；義烏的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，如今又給周邊地區(qū)帶來什么樣的影響？明天請繼續(xù)收聽。
