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成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自組織裂變
為鼓勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的員工能夠得到最大的價(jià)值體現(xiàn)，“雙童”成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小組織、自主經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)工貿(mào)一體、孵化并培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者、逐漸向創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng)！▲ “雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
由自組織分裂出自組織—實(shí)現(xiàn)子代事業(yè)部的分子裂變，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)體自身裂變出創(chuàng)業(yè)體事業(yè)部控股的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，形成新的“自組織集群”，形成各個(gè)創(chuàng)業(yè)體裂變后的自中心和多中心，從而形成雙童多層架構(gòu)的創(chuàng)業(yè)矩陣！“雙童”推動(dòng)自組織的本質(zhì)初衷是為了解決管理者的自主性和能動(dòng)性，推動(dòng)管理者從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)層面的實(shí)質(zhì)上也是一種平臺(tái)化賦能的自主經(jīng)營(yíng)。在彼此聯(lián)結(jié)和資源共享的前提下實(shí)現(xiàn)從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
▲ “雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的事業(yè)部范本
2021年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的事業(yè)部板塊急速上升，成功孵化了4家新公司。短短兩年，就實(shí)現(xiàn)了從0到8的一大突破！各事業(yè)部板塊總體銷售額增長(zhǎng)突破50%，創(chuàng)造了有史以來(lái)最高的成長(zhǎng)速度！取得這樣的碩果，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也獲得了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)激勵(lì)作用的最好證明。
點(diǎn)擊圖片，了解“雙童”自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
設(shè)定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，把“蛋糕”做大
2018年年底，“雙童”為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的核心價(jià)值觀修訂為：致力成長(zhǎng)、協(xié)同共生。強(qiáng)化“以?shī)^斗者為本”，鼓勵(lì)員工價(jià)值創(chuàng)造，并制定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍寙T工和組織的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)契合、共同生長(zhǎng)、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
▲ 8位新晉股東分別來(lái)自不同板塊
面對(duì)疫情、國(guó)際貿(mào)易動(dòng)蕩的巨大挑戰(zhàn)，“雙童”以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)大的成本控制、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、大規(guī)?？焖匍_(kāi)發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，突破了不利環(huán)境帶來(lái)的影響！在2021年末，在重重困難中，“雙童”提前完成了為期三年的股改目標(biāo)。
▲ 表彰慶祝大會(huì)上“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平發(fā)言
希望更多人能夠成為“ 股東”
“雙童”在股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部創(chuàng)業(yè)共享機(jī)制的激發(fā)下，也讓更多員工從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，最大程度發(fā)揮每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，共同把雙童的“蛋糕”做大！
如上所述，樓仲平所說(shuō)的“追求共同富裕”并非虛言，而是實(shí)實(shí)在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實(shí)有效的激勵(lì)方式。共同富裕既是“利他”也是“利己”。求利之心人皆有之，本質(zhì)上無(wú)可厚非，但正如“利他”哲學(xué)中所說(shuō)：“求利”不是單純利己，而是求得正向反饋而利己。
企業(yè)在獲得良好經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，應(yīng)該著力于群體的改善。僅僅是企業(yè)自身獲得好的效益而忽視群體，則會(huì)變成“冷血工廠”從而陷入惡性關(guān)系中，歸根到底還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
“雙童”在員工身上得到正向反饋
正是在這樣的核心價(jià)值觀指引下，“雙童”才能夠突破思維的禁錮，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)能夠得到迅速發(fā)展，作為奮斗者的每個(gè)人也能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值！
