吸管妞導(dǎo)讀
“雙童”百米文化長廊正在持續(xù)更新
什么是企業(yè)文化？
如果你去百度“企業(yè)文化”的含義，會發(fā)現(xiàn)每個組織、每個地域?qū)λ睦斫舛疾槐M相同，而且通常解釋的非常復(fù)雜，不易理解。
在參觀一家公司時，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些非常顯眼的文化元素。例如：統(tǒng)一的形象LOGO，旗幟鮮明的文化墻，一份不斷更新的企業(yè)報刊，網(wǎng)站及各類宣傳冊，諸如此類。
來參觀的客人，在“雙童”文化墻前駐足
很多人認為這就是企業(yè)文化。其實不然，這些只是企業(yè)文化的“形”，或者說是外在的物質(zhì)表現(xiàn)形式。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽視了“神”。真正的企業(yè)文化不僅僅是掛在墻上、畫在框里的一句口號！而是通過歲月累積刻畫在員工的心里！
“雙童”百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
那么，什么是企業(yè)文化的“神”呢？事實上，真正的企業(yè)文化是“內(nèi)化”在員工的言談舉止、產(chǎn)品風(fēng)格和企業(yè)作風(fēng)上的。那么，企業(yè)文化是如何形成的呢？下面以“雙童”為例。
“雙童文化”源于“老板文化”
1994年4月5日，樓仲平夫妻在當(dāng)時的義烏市福田鄉(xiāng)寺后盛村租用了兩間普通民房（紅圈所示）作為生產(chǎn)場地。從農(nóng)村的家庭作坊開始，邁出了《吸管傳奇》創(chuàng)業(yè)的第一步。
“雙童”94年第一代廠房
當(dāng)時村里大大小小十多家作坊企業(yè)，但卻只有“雙童”的員工能在工廠附近的各家商店飯店里賒賬。一個在“雙童”多年的老員工說，“雙童”的待遇好，連她農(nóng)村老家的人都知道。
深究這其中的原因，都是大家對樓仲平的信任，從而對“雙童”的員工也產(chǎn)生了信任，最初的企業(yè)文化更多來源于老板文化。在企業(yè)初創(chuàng)時期，老板的人格、素養(yǎng)和魅力（三觀）直接影響團隊的行為、習(xí)慣和意識，并被利益相關(guān)方所認同信任。所以，初創(chuàng)時期老板文化影響下而形成的認知習(xí)慣、行為方式和價值理念，是“雙童文化”的基因和源泉。
文化長廊內(nèi)容分享
“雙童文化”不止“老板文化”
2005年，樓仲平意識到自己的局限，老板驅(qū)動型的執(zhí)行文化已不再適應(yīng)于“雙童”。11月，“雙童”以五年發(fā)展規(guī)劃的形式推動企業(yè)整體改革，提出“專注發(fā)展、創(chuàng)新提升、資源最大化”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)回歸專注，明確企業(yè)愿景、使命、價值觀，明確“雙童”一輩子專注于做好“一根吸管”。
來源：“雙童”內(nèi)部PPT
2011年11月，樓仲平在意識到團隊激情下降、思維僵化、經(jīng)營老化的企業(yè)背景下，發(fā)布第二個《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，再次推動企業(yè)變革，從而推動“解決經(jīng)理人老化和企業(yè)二代傳承”。
在改革過程中，樓仲平重視團隊培養(yǎng)，在管理上推行民主集中制，從親力親為轉(zhuǎn)向授權(quán)放手，讓更多優(yōu)秀成員參與過程決策，逐漸形成開放的決策話語圈。從而逐漸擺脫個人主觀的人治獨裁，建立職業(yè)化治理的法治規(guī)范，在融合更多成員和利益相關(guān)方的意識、行為和彼此影響下，形成了具有鮮明特征的“雙童文化”。
文化長廊內(nèi)容分享
結(jié)語
