吸管妞導(dǎo)讀
根據(jù)人社部發(fā)布的數(shù)據(jù):在三季度國內(nèi)“最缺工”的100個職業(yè)中,有58個與制造業(yè)相關(guān);到2025年,國內(nèi)制造業(yè)十大重點領(lǐng)域人才缺口將達到3000萬人,缺口率高達48%。為什么現(xiàn)在年輕人不愿選擇制造業(yè)?深究其原因,主要有以下幾點:工資低;工人上升渠道少;制造業(yè)條件差,環(huán)境惡劣。然而,在“雙童”,90后員工比例將近50%,其中95后更是達到近30%?!半p童”有什么獨特之處,能夠突破大環(huán)境吸引年輕人加入?接下來,吸管妞就給大家揭秘!
這一代年輕人在不愁吃穿的年代中成長,對高生活品質(zhì)的有所追求。很多人以為制造業(yè)工廠就是環(huán)境惡劣,到處“臟亂差”,年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經(jīng)自動“PASS”了這一選項。
但在“雙童”,目之所及都是干凈整潔,令人心情愉悅。衣食住行,全方位給予員工最好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。無論是優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)還是星級酒店式的寢室,甚至連衛(wèi)生間也都是頂級配置,并且嚴格保證公共區(qū)域的衛(wèi)生情況,許多前來參觀的客人都紛紛表示刷新了對工廠的認知!精致豪華的“雙童”餐廳,所有員工共同就餐
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
“雙童”優(yōu)質(zhì)硬件的洗手間
除了生活區(qū)域,“雙童”的生產(chǎn)廠房不同于大眾印象中的傳統(tǒng)制造業(yè)。在2018年,“雙童”按高規(guī)格的建筑標(biāo)準(zhǔn),所有硬件都采用“五星級”標(biāo)準(zhǔn)建造了“雙童”二期廠房。同時生產(chǎn)管理也在最大化利用空間,車間井然有序,美觀整齊,嚴格執(zhí)行無塵車間標(biāo)準(zhǔn)。
“雙童”二期新廠房現(xiàn)代化的外觀
“雙童”二期新廠房的全封閉無塵車間
同時,“雙童”也不是那種沉悶灰暗的工廠,反而十分注重綠色生態(tài),打造宜居的廠區(qū)環(huán)境,“花園式工廠”,讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風(fēng)景。
“雙童”的空中花園風(fēng)景優(yōu)美,還種植了幾百顆果樹
“雙童”景觀魚池是休閑娛樂好去處
剛畢業(yè)的年輕人們在尋找工作時還非常重視“公司氛圍”這一因素,不喜歡勾心斗角的辦公室關(guān)系,更不喜歡嚴厲呵責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。一直以來,“雙童”董事長樓仲平都在強調(diào):在新生代員工面前,管理者不應(yīng)該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴上級,而是應(yīng)當(dāng)放下姿態(tài),清空自己,和大家一起平等溝通,傾聽員工的想法和建議,成為員工的小伙伴!“雙童”透明、平等、開放的行政辦公區(qū)
因此,在“雙童”我們看不到阿諛奉承,看不到“酒桌文化”,讓員工擺脫繁雜的人際交往,從而專注于工作本身,有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。
另外,為了能讓員工全身心投入到工作當(dāng)中,在工作之余不再擔(dān)憂家庭生活。2004年9月開始,“雙童”就明確把中國傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點:鼓勵員工內(nèi)部戀愛,以“小家”形成“大家”;
引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè);
鼓勵小孩在身邊就學(xué)和生活;
鼓勵老人幫員工帶小孩;
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費配置;
“雙童”在“家文化”推行過程當(dāng)中,讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛,形成了濃厚的“家文化”氛圍!直到現(xiàn)在,已經(jīng)有140個家庭在“雙童”落戶,其中最多的一家有11個人住在公司。其中,有的把父母和孩子接過來一起照料,也有單身漢在“雙童”找到人生伴侶,擁有了幸福的家庭。在“雙童”的幸福一家人
或許有些年輕人會覺得“家文化”對于他們來說沒有什么關(guān)系,但長久來看,人都會想要安定,想要成家立業(yè),“雙童”無疑是個好選擇,已經(jīng)建立了和諧安穩(wěn)的“家文化”模式,能夠為員工及家屬提供全方位服務(wù)。
成長型企業(yè),大力激勵基層人才培養(yǎng)
有些人認為,在工廠里上班是沒有出頭之日的,在“雙童”,這就是大錯特錯了。實際上,在“雙童”,任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機會,“雙童”大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一個腳印到現(xiàn)在的崗位。
中高層領(lǐng)導(dǎo)從基層起步
同時,年輕人也能夠得到重用,2013年,“雙童”在完成團隊重組之后,團隊平均年齡不到30歲,大部分都是90后,在制造業(yè)企業(yè)來說,是屬于少有的管理年輕化。
“雙童”新生代管理層
“雙童”還有一位大名鼎鼎的“勵志哥”,從初中畢業(yè)就來到雙童。當(dāng)過包裝工、倉庫統(tǒng)計員、生產(chǎn)車間班長、質(zhì)檢部主任、副總經(jīng)理再到如今“二當(dāng)家”,他就是雙童的總經(jīng)理李二橋。
2002年李二橋從車間操作員提升為車間統(tǒng)計員
一直以來,“雙童”關(guān)注員工成長,倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),定期舉辦員工學(xué)習(xí)會、技能培訓(xùn)會,從而通過員工的成長促進企業(yè)的發(fā)展!同時也鼓勵應(yīng)屆畢業(yè)生走進基層,并給予相應(yīng)的補貼支持。對于新生代員工而言,相比“大餅”,他們更注重短期即得利益,但他們也希望獲得幫助和輔導(dǎo),看重個人成長的發(fā)展機會。因此,“雙童”管理者向規(guī)劃者這個角色轉(zhuǎn)變,更側(cè)重于通過組織目標(biāo)的設(shè)定,為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾,讓員工更好地成長。“雙童”員工學(xué)習(xí)會,提升管理思維
在與90后員工的接觸過程當(dāng)中,“雙童”董事長樓仲平發(fā)現(xiàn):相較于70后、80后來說,90后員工會有更高的自我實現(xiàn)需求,他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人,留住人才,唯有尊重,以心換心,才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進步。