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樓仲平:沒有所謂的成功,只有不斷的成長(zhǎng)!深度解讀@樓仲平逆生長(zhǎng)的奧秘!
時(shí)間:2021-11-30    來(lái)源:雙童     閱讀1747次   


對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),沒有所謂的成功,只有不斷的成長(zhǎng)!

這個(gè)時(shí)已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了! 
創(chuàng)業(yè)者無(wú)論處在什么年齡段,都應(yīng)該與自己為敵、與知識(shí)為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續(xù)成長(zhǎng)!


如果你聽過(guò)樓仲平的專題分享課,一定會(huì)對(duì)他擲地有聲、頻頻迸發(fā)的金句感到印象深刻,也一定會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染!這位60后究竟為什么要去追求持續(xù)成長(zhǎng)?又是什么讓他擁有源源不斷的活力呢?這其中的奧秘,一起來(lái)看看吧!



我們處在什么樣的時(shí)代?


首先,我們要清楚自己正處于怎樣一個(gè)時(shí)代。海底撈關(guān)停300家門店,新東方退租1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)。暫停、放緩、擱置,可以說(shuō)是這兩年里我們聽到最多的關(guān)鍵詞。現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該怎么辦?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做?人人都在問這些問題。


其實(shí),在樓仲平的成長(zhǎng)歷程中,也有像現(xiàn)在這樣重要的四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn):


  • 1979年,個(gè)體生存困難,被迫成長(zhǎng),成為挑貨郎,到江西弋陽(yáng)去雞毛換糖。

  • 2010年,團(tuán)隊(duì)發(fā)展陷入瓶頸, 推動(dòng)企業(yè)改革,再造經(jīng)理人,解決二代傳承問題。

  • 2020年,通過(guò)組織變革將傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)

  • 2021年,后疫情時(shí)代,思考企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代下,如何獲得成長(zhǎng)?


樓仲平PPT節(jié)選


無(wú)家底、無(wú)背景、無(wú)學(xué)歷的樓仲平,可以說(shuō)是深刻體會(huì)到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長(zhǎng)”。因?yàn)樯硖幵谶@個(gè)巨變時(shí)代,商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。


回望過(guò)去的幾十年,我們可以發(fā)現(xiàn):


三十年前:壯著膽子就能掙到錢

二十年前:閉上眼睛都能掙到錢

十來(lái)年前:極致努力也能掙到錢

但今天呢?


隨著時(shí)間的推移,信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個(gè)社會(huì)快速發(fā)生巨變。今天我們面臨的環(huán)境,有著許多不可回避的問題,要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。


我們發(fā)現(xiàn),以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢(shì)等獲得的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸失靈,原有的一切開始失效。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了。


樓仲平的分享照片


巨變時(shí)代下,企業(yè)需要不斷成長(zhǎng)!


在如今這樣的后疫情時(shí)代,幾乎每個(gè)領(lǐng)域,都有品牌逆勢(shì)崛起。商業(yè)本質(zhì)其實(shí)并沒有改變太多,疫情只是一個(gè)加速器,加速新消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)需要持續(xù)的成長(zhǎng),下面以“雙童”為案例:


“雙童”自2005年,就開始通過(guò)制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來(lái)指引企業(yè)生存發(fā)展,給公司帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。


但2015年以后,在持續(xù)增長(zhǎng)受限的現(xiàn)實(shí)情況下,我們逐漸意識(shí)到原來(lái)的“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來(lái)發(fā)展訴求。面對(duì)時(shí)代的不確定性,雙童第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止,并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。


樓仲平PPT節(jié)選


此后,“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個(gè)產(chǎn)品,而是專注于事業(yè),因而打開了封閉的僵化思維,打開了自我設(shè)限的產(chǎn)業(yè)天花板,打開了團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的傳統(tǒng)管理枷鎖,推動(dòng)成立自營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)部分核心員工向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。


在此過(guò)程中,“雙童”實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉(zhuǎn)變,從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應(yīng)巨變環(huán)境下的組織成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,努力保持與環(huán)境協(xié)同。


“雙童”的核心價(jià)值觀


從上述案例中,我們能夠意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,沒有什么是可以一成不變的,企業(yè)和人一樣,不成長(zhǎng)就會(huì)“死”!同時(shí),我們也要明白所謂成長(zhǎng),其實(shí)就是不斷破局。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨巨大的“非連續(xù)性鴻溝”,唯有更多去思考如何尋找破局點(diǎn),如何讓企業(yè)跨越這個(gè)“鴻溝”,才能得以持續(xù)成長(zhǎng)。

所以,“雙童”基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量,決定突破“一根吸管”,以全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)為立足點(diǎn)的崛起,拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈工貿(mào)一體

同時(shí),推動(dòng)“雙童”從“管理型企業(yè)”向“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變,形成“公司搭建平臺(tái)、員工努力創(chuàng)造,企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)”的協(xié)同共生關(guān)系。以此作為“雙童”的“破局點(diǎn)”,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

樓仲平PPT節(jié)選


如何在時(shí)代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必須面對(duì)的課題。這是一個(gè)只有不斷突破,而沒有永恒結(jié)果的過(guò)程,需要我們時(shí)刻做好準(zhǔn)備,因時(shí)而變,從而在巨變時(shí)代下不斷進(jìn)步。正如樓仲平所說(shuō):沒有所謂的成功,只有不斷的成長(zhǎng)!


創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力


樓仲平曾在分享中說(shuō)過(guò):“既然創(chuàng)業(yè)者無(wú)法享受成功之美,那就需要突破自己,享受成長(zhǎng)的味道。在近十來(lái)年里,我將最大的精力花費(fèi)在了重構(gòu)與年輕人溝通對(duì)話的鏈接能力上?!?/span>


他認(rèn)為,“年輕人”是這個(gè)時(shí)代的主人。他們更能接受新的變化,更能理解新鮮事物,更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏,向年輕人學(xué)習(xí),才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄,才能在不確定的時(shí)代下保持活力!


樓仲平PPT分享


那么,在不確定的時(shí)代下保持活力,這背后其實(shí)就存在一個(gè)自然規(guī)律:


隨著年齡的不斷增長(zhǎng),人類逐步進(jìn)入到中老年階段和老年階段,人的意志力逐漸下降、知識(shí)技能逐步退化、認(rèn)知能力也逐漸老化。在這一過(guò)程中,如果你想要改變這一自然遞減規(guī)律,就必須克服人性的弱點(diǎn),與自己為敵,突破舒適圈。通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù),從而讓認(rèn)知能力從“下墮”走向“上揚(yáng)”,讓自身能力得到持續(xù)增強(qiáng)!

這個(gè)時(shí)代早就已經(jīng)不講生理年齡,而是講心理年齡。創(chuàng)業(yè)者無(wú)論處在什么年齡段,都應(yīng)該與自己為敵、與知識(shí)為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續(xù)成長(zhǎng)!

樓仲平分享的“依存代償原理”PPT頁(yè)面


對(duì)于企業(yè)而言其實(shí)也是如此,如果一個(gè)企業(yè)總是在封閉而孤立當(dāng)中,其組織關(guān)系也必然從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜,并逐漸陷入混亂、無(wú)序和僵化,逐漸失去活力直至走向了“死亡”。

而避免的唯一方法就是管理者持續(xù)開放和組織干預(yù),從而打破平衡,持續(xù)加壓、刺激個(gè)體和組織喚醒“危機(jī)反饋機(jī)制”,從而讓個(gè)體和組織遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”,走向“學(xué)習(xí)區(qū)”,進(jìn)入“恐慌區(qū)”,原有惰性才能逐漸逆轉(zhuǎn),從而煥發(fā)出新的活力!

樓仲平分享的“組織活力”PPT頁(yè)面

結(jié)語(yǔ)

看了上述分享,我們能夠知道,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),沒有所謂的成功,只有不斷的成長(zhǎng)!無(wú)論是自然人還是一個(gè)組織,隨著時(shí)間的推移都會(huì)隨著“而逐漸“老化”,如果不加以干預(yù),我們都會(huì)逐漸失去“活力”。因此,在巨變時(shí)代下,我們唯有不斷學(xué)習(xí)和探索,對(duì)自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù),從而實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”,與時(shí)俱進(jìn),煥發(fā)新的活力!
 
 
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