前段時間，“雙童”成為了阿里巴巴開拓的首家省內(nèi)工業(yè)數(shù)字經(jīng)濟游學(xué)站，首批阿里巴巴1688中小企業(yè)商學(xué)院（以下簡稱：阿里商學(xué)院）的學(xué)員們游學(xué)“雙童”后一致好評，“雙童”樓仲平精彩的課程分享更是讓學(xué)員們打出了98分的高分！
近日，阿里商學(xué)院連續(xù)兩天在“雙童”開展了游學(xué)活動。這一次，樓仲平又給大家?guī)砹嗽鯓拥木史窒砟兀靠靵砜纯窗桑?/span>
樓仲平精彩課程分享
?產(chǎn)品理念的有效性模型
首先，樓仲平引用查爾斯·漢迪《第二曲線》：“任何企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長都會面臨一個自然的拋物線，企業(yè)自認為最為鼎盛的時候一定是企業(yè)下墮的開始”！
通過上述模型，我們能夠看出：當“第一曲線”處于最高點的時候，也就是極限點。所謂的極限點，也可以理解為拐點。實際上，在這個時刻點無論多么努力，進步都是微乎其微的。
與“第一曲線”極限點相對，在“第二曲線”的起始段，也有一個關(guān)鍵點，稱之為破局點。
破局點之所以很重要，是因為在“破局點”之前，第二曲線是下降的。如果打破不了這個“破局點”，企業(yè)永遠在低水平重復(fù)而已。而打破“破局點”之后，企業(yè)才能進入正循環(huán)、高速增長的軌道里面去。
接著，我們再來看一下“雙童”的第一曲線思維模型：
隨后，樓仲平引用克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中所提及的：任何企業(yè)在經(jīng)營上都會天然存在“右上角遷移”原理，意思是：任何一家企業(yè)都希望自己不斷往上走，希望企業(yè)越來越好。
所以，從“右上角遷移”力模型中（如下圖）我們可以看出：任何企業(yè)在經(jīng)營中是不斷的去追求右上角上升的，都希望自己持續(xù)獲得不斷的提升，這也就意味著任何企業(yè)在提高過程中是不愿意再回到低端的初期階段。
而在這個過程中，當企業(yè)經(jīng)營的“右上角遷移”力高于市場需求端客戶訴求的“右上角遷移”力時，將會出現(xiàn)極限點，即“性能過度”。
那我們應(yīng)該怎么辦？我們要警惕“同構(gòu)性陷阱”，也就是在“第一曲線”極限點到來之前，找到企業(yè)“第二曲線”的破局點，簡單來講：就是在原有的錯位競爭失效之前，企業(yè)需要持續(xù)去創(chuàng)造一個新的“錯位”，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷增長。
結(jié)語
最后，樓仲平也引導(dǎo)大家認知：企業(yè)和人一樣，沒有所謂的成功，只有不斷的成長。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，一定不要自認為企業(yè)鼎盛了或者很好了，一旦這樣認知的時候，其背后一定是下墮的開始！
以下是樓仲平在《淺析產(chǎn)品認知的”理念世界”》課程分享中所涉及到的書單，吸管妞也分享給大家哦！
關(guān)于1688中小企業(yè)商學(xué)院
阿里巴巴集團由以馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng)立；他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場競爭時處于更有利的位置。
阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。旨在賦能企業(yè)，幫助其變革營銷、銷售和經(jīng)營的方式，提升其效率。為商家、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及營銷平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶和客戶進行互動，并更高效地進行經(jīng)營。
