●企業(yè)和人一樣,不成長就會(huì)“死”!
●這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了!
在8月8日混沌大學(xué)義烏學(xué)習(xí)中心成立發(fā)布會(huì)上,樓仲平激情澎湃,金句迭出,贏得了在場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲和陣陣歡呼。這場(chǎng)題為《我為何要追求持續(xù)成長?》的分享到底有何精彩之處呢?一起來看看吧!
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我們處在什么樣的時(shí)代?
課程一開場(chǎng),樓仲平就分享了自己的成長歷程。在他的成長歷程中,有三個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn):
· 1979年,個(gè)體生存困難,被迫成長,成為挑貨郎,到江西弋陽去雞毛換糖。
· 2010年,團(tuán)隊(duì)發(fā)展陷入瓶頸, 推動(dòng)企業(yè)改革,再造經(jīng)理人,解決二代傳承問題。
· 2020年,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,思考企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代下,如何獲得成長?
在這樣一個(gè)成長過程中,樓仲平深刻體會(huì)到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長”,因?yàn)樯硖幵谶@個(gè)巨變時(shí)代,商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。
回望過去的幾十年,我們可以發(fā)現(xiàn):
三十年前:壯著膽子就能掙到錢
二十年前:閉上眼睛都能掙到錢
十來年前:極致努力也能掙到錢
但隨著時(shí)間的推移,信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個(gè)社會(huì)快速發(fā)生巨變,要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了。我們發(fā)現(xiàn),以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢(shì)等獲得的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸失靈,原有的一切開始失效。
巨變時(shí)代下,企業(yè)需要不斷成長!
接下來,樓仲平又以“雙童”為案例,引導(dǎo)大家繼續(xù)認(rèn)知。
“雙童”自2005年,就開始通過制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來指引企業(yè)生存發(fā)展,給公司帶來了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但2015年以后,在持續(xù)增長受限的現(xiàn)實(shí)情況下,我們逐漸意識(shí)到原來的“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來發(fā)展訴求。面對(duì)時(shí)代的不確定性,雙童第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止,并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。
此后,“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個(gè)產(chǎn)品,而是專注于事業(yè),因而打開了封閉的僵化思維,打開了自我設(shè)限的產(chǎn)業(yè)天花板,打開了團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長的傳統(tǒng)管理枷鎖,推動(dòng)成立自營體自主經(jīng)營引導(dǎo)部分核心員工向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。
在此過程中,“雙童”將實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉(zhuǎn)變,從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應(yīng)巨變環(huán)境下的組織成長轉(zhuǎn)變,努力保持與環(huán)境協(xié)同。
從上述案例中,我們能夠意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中,沒有什么是可以一成不變的,企業(yè)和人一樣,不成長就會(huì)“死”!我們要意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營中會(huì)面臨巨大的“非連續(xù)性鴻溝”,唯有更多去思考如何尋找破局點(diǎn),如何讓企業(yè)跨越這個(gè)“鴻溝”,才能得以持續(xù)成長。
所以,“雙童”基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量,決定突破“一根吸管”,基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起,拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈工貿(mào)一體。
同時(shí),推動(dòng)“雙童”從“管理型企業(yè)”向“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變,形成“公司搭建平臺(tái)、員工努力創(chuàng)造,企業(yè)和員工共同成長”的協(xié)同共生關(guān)系。以此作為“雙童”的“破局點(diǎn)”,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
未來已來,創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都在面臨著時(shí)代巨變所帶來的挑戰(zhàn)。如何在時(shí)代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必須面對(duì)的課題。
這是一個(gè)只有不斷突破,而沒有永恒結(jié)果的過程,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們時(shí)刻做好準(zhǔn)備,因時(shí)而變,從而在巨變時(shí)代下不斷進(jìn)步,不斷成長。因此,創(chuàng)業(yè)者的宿命是:沒有所謂的成功,只有所謂的成長!
創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力
萬物之中,成長最美!樓仲平分享道:“既然創(chuàng)業(yè)者無法享受成功之美,那就需要突破自己,享受成長的味道。在近十來年里,我將最大的精力花費(fèi)在了重構(gòu)與年輕人溝通對(duì)話的鏈接能力上?!?/span>
他認(rèn)為:“年輕人”是這個(gè)時(shí)代的主人。他們更能接受新的變化,更能理解新鮮事物,更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏,向年輕人學(xué)習(xí),才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄,才能在不確定的時(shí)代下保持活力!
那么,如何在不確定的時(shí)代下保持活力呢?這背后就存在一個(gè)自然規(guī)律:
隨著年齡的不斷增長,人的意志力就會(huì)下降、知識(shí)技能會(huì)逐步退化、認(rèn)知能力會(huì)逐漸老化。如果你想要改變這一自然遞減規(guī)律,就必須克服人性的弱點(diǎn),與自己為敵,突破舒適圈,才能獲得持續(xù)成長。
這個(gè)時(shí)代早就已經(jīng)不講生理年齡,而是講心理年齡。創(chuàng)業(yè)者無論處在什么年齡段,都應(yīng)該與自己為敵、與知識(shí)為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續(xù)成長!
加入混沌大學(xué),共同成長!
>>>>創(chuàng)業(yè)者沒有所謂成功,只有所謂成長!
>>>>努力跳出原來的舒適圈、跳出原來的人際關(guān)系圈,才能促使自己重新融入進(jìn)步的圈子、知識(shí)的圈子!
>>>> 在巨變時(shí)代下共同努力,共同成長!和樓仲平一起加入混沌大學(xué)吧,這里有深深影響樓仲平的思維模型課,也有能夠讓你迅速了解大咖創(chuàng)業(yè)底層邏輯的商業(yè)案例課,更有專家?guī)惴治鰴C(jī)會(huì)的行業(yè)前沿課!
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