號(hào)外！號(hào)外！8月1日晚，“雙童”2020年第二季度員工表彰大會(huì)在“雙童”二期新廠房隆重舉行！
此次員工表彰大會(huì)50多位優(yōu)秀奮斗者們脫穎而出，表彰現(xiàn)場(chǎng)更是出其不意，驚喜連連，
究竟是怎么回事呢？
下面！跟著吸管妞一起來(lái)看看吧：
激動(dòng)人心的表彰現(xiàn)場(chǎng)
激動(dòng)人心的表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)金、鮮花、專屬的榮譽(yù)證書……這一切都是為優(yōu)秀奮斗者而準(zhǔn)備，在頒獎(jiǎng)音樂的烘托下，所有人都激動(dòng)萬(wàn)分！
會(huì)上，“雙童”樓仲平及總經(jīng)理李二橋?yàn)閮?yōu)秀奮斗者們頒發(fā)了鮮花、獎(jiǎng)金以及榮譽(yù)證書，并與優(yōu)秀奮斗者們合影留念。
年初針對(duì)企業(yè)招工，“雙童”推出伯樂爭(zhēng)霸賽，鼓勵(lì)員工“以老帶新”。在此次員工大會(huì)上，“雙童”也對(duì)為企業(yè)注入新生力量做貢獻(xiàn)的員工們進(jìn)行了表彰！
“雙童”樓仲平、總經(jīng)理李二橋
與伯樂爭(zhēng)霸賽獲獎(jiǎng)員工們合影留念
除了對(duì)一線優(yōu)秀奮斗者們進(jìn)行了表彰儀式，大會(huì)上還對(duì)在上半年銷售業(yè)績(jī)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。讓吸管妞十分羨慕的是優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)獲得的是：三亞五天四夜豪華游！
這莊嚴(yán)的儀式感，這激動(dòng)人心的場(chǎng)面，相信對(duì)獲獎(jiǎng)的每一位“優(yōu)秀奮斗者”來(lái)說(shuō)都意義非凡，對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)更是莫大的鼓舞和激勵(lì)！
總經(jīng)理李二橋發(fā)言
危機(jī)下：直面困難，接受挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題
在激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)典禮過(guò)后，“雙童”總經(jīng)理李二橋?qū)Φ诙径裙ぷ鬟M(jìn)行了總結(jié)及后續(xù)工作計(jì)劃。
大會(huì)上，總經(jīng)理李二橋坦言道：今年，在外部環(huán)境十分不確定的情況下，公司所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是巨大的。盡管如此，總經(jīng)理李二橋引導(dǎo)在座員工們：“遇到困難，我們要做的是直面困難，接受挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題！”
最后，總經(jīng)理李二橋也對(duì)后續(xù)的工作計(jì)劃做了分享：在下半年的工作中，公司將從三個(gè)方面展開，一是回歸企業(yè)內(nèi)部；二是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“自營(yíng)體”深化；三是專注本行，提升效益。相信所有人齊心協(xié)力一同攻克難關(guān)，再大的困難也會(huì)迎刃而解！
“雙童”樓仲平發(fā)言
《雙童：危機(jī)下如何活下去》課程分享
接下來(lái)，“雙童”樓仲平和在座的員工們進(jìn)行了《雙童：危機(jī)下如何活下去》課程分享，引導(dǎo)在座員工認(rèn)知企業(yè)當(dāng)下正面臨的困境與挑戰(zhàn)，希望每位員工都能時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，積極行動(dòng)，從而讓企業(yè)“活下去”！
“對(duì)于‘雙童’而言，這次疫情來(lái)的極不是時(shí)候。‘雙童’二期工廠投資近一個(gè)億，所有硬件按五星級(jí)配置，把我家里所有的積蓄都拿出來(lái)了。在這個(gè)過(guò)程中，我希望大家明白：我為這個(gè)企業(yè)投入的一切，所做的一切，并不是因?yàn)槲矣绣X，也不是將歸我獨(dú)有的。
是我希望企業(yè)能夠“活下去”。因?yàn)?，我相信企業(yè)是一個(gè)共同體，員工好了，我們的管理層才能好，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。我們所有的員工好了，我才能更好！”
同時(shí)，樓仲平也向在座員工分享了：為何“雙童”要在2020年4月2日，推動(dòng)企業(yè)第二波改革活動(dòng)，為何會(huì)強(qiáng)調(diào)“‘雙童’不是你的家、沒有‘動(dòng)力’請(qǐng)回家！”
實(shí)際上，“雙童”的“家文化”本質(zhì)上是建立在員工和組織共同創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上，離開了創(chuàng)造和彼此奉獻(xiàn)，所謂的人性關(guān)愛是得不到基礎(chǔ)支撐的，企業(yè)必然會(huì)走向衰弱、死亡！“雙童”業(yè)已形成的“家”就不復(fù)存在！
因此，樓仲平引導(dǎo)大家認(rèn)知：“雙童”是所有員工以創(chuàng)造價(jià)值獲得生存為最高追求的平臺(tái)，而不是休閑和養(yǎng)老的地方。所以，“雙童”在倡導(dǎo)家文化的同時(shí)，提出了“雙童不是我的家”觀點(diǎn)，提倡“以?shī)^斗者為本”，希望以此來(lái)提升組織效率！
最后，樓仲平鄭重和大家承諾：未來(lái)幾年 ，我將帶領(lǐng)大家推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型，希望大家齊心協(xié)力，用心做事，從而讓大家在付出血汗后，工資不會(huì)太低，過(guò)的不會(huì)太苦，少受委屈，獲得尊重。我會(huì)盡心盡力鼓勵(lì)你們，推動(dòng)你們，助長(zhǎng)你們，我們共同來(lái)支撐“雙童”走向未來(lái)！
2020年，一場(chǎng)疫情讓我們進(jìn)入到一個(gè)截然不同的時(shí)代，在外部充滿著不確定的情況下。相信通過(guò)“雙童”人一致的努力，積極行動(dòng)，激發(fā)活力、持續(xù)奮斗，企業(yè)一定能夠戰(zhàn)勝困難，持續(xù)的“活下去”！
