一場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)，給許多企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。4月22日中午，樓仲平應(yīng)邀參加浙江之聲《飛揚(yáng)訪談》廣播節(jié)目，分享了“雙童”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)歷程。下面就一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，面對(duì)疫情危機(jī)下的種種問(wèn)題，“雙童”是如何突破重圍，迎難而上的吧！
樓仲平受訪浙江之聲《飛揚(yáng)訪談》
問(wèn)題一：相比于以往，2020年的春天，如果讓您用簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞來(lái)總結(jié)，您會(huì)給出怎樣的回答？
樓仲平答：“雙童”經(jīng)歷了27年的發(fā)展，這一年的春天，對(duì)“雙童”來(lái)講非常特別，我們面臨著許多挑戰(zhàn)。
這次疫情危機(jī)對(duì)“雙童”而言，來(lái)得很不是時(shí)候。一方面，我們剛剛完成了二期新廠房的重資產(chǎn)投資，計(jì)劃于春節(jié)后投產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，由于疫情影響，我們的人員和物資都比較匱乏。
另一方面，這段時(shí)間，“雙童”正好處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期。今年春天，我們決定放棄一輩子做“一根吸管”的戰(zhàn)略，探索產(chǎn)業(yè)內(nèi)適度多元，并購(gòu)置相關(guān)設(shè)備進(jìn)入可降解膜袋產(chǎn)業(yè)。但劇烈的疫情危機(jī)把我們?cè)瓉?lái)的計(jì)劃全盤(pán)打亂，讓我們面臨著重重挑戰(zhàn)。
問(wèn)題二：您的公司來(lái)自湖北的尤其是武漢的員工多嗎？目前是否已經(jīng)返崗？
樓仲平答：“雙童”目前有30位來(lái)自湖北的員工，其中有一些也來(lái)自武漢。目前已經(jīng)全部返崗。由于疫情原因，他們是最后一批到崗的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們?cè)?月初開(kāi)工時(shí)就通過(guò)公開(kāi)信的方式，承諾照發(fā)工資，讓他們?cè)诤卑残牡氐却咔檫^(guò)去。
問(wèn)題三：以“雙童”的視角來(lái)看，這次疫情對(duì)浙江的制造業(yè)會(huì)有哪些具體的影響呢？
樓仲平答：具體的影響我認(rèn)為還是要看企業(yè)本身的干預(yù)。對(duì)于這次疫情，我們把它認(rèn)為是一種自然規(guī)律，既然是自然規(guī)律，我們就能理解它是遲早要到來(lái)的。既然來(lái)了，我們也沒(méi)必要恐慌，而是要直面危機(jī)。我們從疫情以來(lái)一直秉持著這樣的心態(tài)，所以，我們沒(méi)有轉(zhuǎn)行去做其他的防疫物資，而是回歸主業(yè)，走近客戶。
雖然這次危機(jī)給“雙童”帶來(lái)了很大的影響，比如，2月份，我們的人員非常緊缺，同時(shí)又面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單歸零的挑戰(zhàn)。3月中旬開(kāi)始，歐美的訂單也基本處于停頓當(dāng)中。但是通過(guò)政府的幫助，我們采用共享員工等形式，解決了人的問(wèn)題。3月開(kāi)始，隨著國(guó)內(nèi)疫情漸緩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單基本恢復(fù)。目前，“雙童”的產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到了去年同期的1.2倍。
在這個(gè)過(guò)程中，我們一直銘記丘吉爾曾說(shuō)過(guò)的一句話：“不要浪費(fèi)任何一次危機(jī)?！币虼?，我們認(rèn)為，這次危機(jī)給我們帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。比如，在市場(chǎng)重組方面，原來(lái)“雙童”的企業(yè)訂單比例為國(guó)內(nèi)占三分之一，歐美市場(chǎng)占三分之二。但由于疫情的影響，歐美市場(chǎng)停頓，外銷(xiāo)銷(xiāo)量直線下降。這時(shí)候，我們選擇走到客戶中間，通過(guò)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，來(lái)彌補(bǔ)外銷(xiāo)的不足。
問(wèn)題四：通過(guò)中國(guó)近幾年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)生了一些細(xì)微的變化，人們更愿意花大價(jià)錢(qián)去為更好的東西買(mǎi)單了，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們作為首批認(rèn)證品字標(biāo)的企業(yè)，我們是不是還有更多的堅(jiān)持呢？
樓仲平答：這次疫情給了我們一次驗(yàn)證市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這段時(shí)間與國(guó)內(nèi)客戶的接觸，我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的巨大，“雙童”未來(lái)的發(fā)展重心將轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
所以，我們?cè)径ㄓ?/span>6月份上的兩個(gè)新項(xiàng)目，在4月10號(hào)就已經(jīng)提前上馬。目前，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品外包裝都帶有品字標(biāo)，在新項(xiàng)目投產(chǎn)之后，我們會(huì)在第一時(shí)間取得品字標(biāo)認(rèn)證，讓中國(guó)的消費(fèi)者第一時(shí)間關(guān)注到我們生產(chǎn)的有利于環(huán)境的可降解膜袋產(chǎn)品。
雖然轉(zhuǎn)型時(shí)期有壓力也有機(jī)會(huì)，但我們有充分的信心去迎接挑戰(zhàn)。我們希望通過(guò)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)挖掘，通過(guò)品字標(biāo)認(rèn)證的影響，實(shí)現(xiàn)今年的產(chǎn)值目標(biāo)，逆勢(shì)而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)。
