導(dǎo)讀
永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)，也許這個(gè)危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情危機(jī)，讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”。不在意價(jià)格，不在意品牌，只要有口罩現(xiàn)貨，根本不必?fù)?dān)心賣(mài)不出去。于是，光光在義烏，轉(zhuǎn)行做口罩的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，且一部分賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。“雙童”樓仲平也透露，由于“雙童”有現(xiàn)成的無(wú)塵車(chē)間，迄今為止，找他合作做口罩的人也絡(luò)繹不絕。那么，“雙童”為什么不趁勢(shì)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩呢？
首先必須承認(rèn)的是，對(duì)于一直奉行“長(zhǎng)期主義”的“雙童”而言，轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口是與一直以來(lái)的堅(jiān)守主業(yè)原則相違背的，所以，快速轉(zhuǎn)行做口罩對(duì)“雙童”來(lái)講并不擅長(zhǎng)。
很多人會(huì)好奇，“長(zhǎng)期主義”是什么？
長(zhǎng)期主義，即擁有長(zhǎng)期愿景，并在短期困難與短期誘惑面前對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期愿景保持戰(zhàn)略耐心，敢于犧牲短期利益的策略。
當(dāng)然，“雙童”不做口罩，并不是否認(rèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩就是不好的。畢竟，當(dāng)風(fēng)口來(lái)臨，一切皆有可能。在疫情下如果可以追隨風(fēng)口，把握住口罩行業(yè)的紅利期，本身并不存在大問(wèn)題。何況在疫情嚴(yán)峻環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩能夠緩解口罩資源緊缺的情況，為防疫工作作出貢獻(xiàn)。
但對(duì)“雙童”來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為企業(yè)不能只關(guān)注暫時(shí)性的勝利，也不能只滿(mǎn)足于階段性的勝利，要想企業(yè)獲得持續(xù)的增長(zhǎng)與發(fā)展，唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義才能持續(xù)勝利。所以，“雙童”著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確不會(huì)轉(zhuǎn)行去做口罩，堅(jiān)持做好本業(yè)。
疫情危機(jī)下，“雙童”不做口罩，做什么？
那么，既然不做口罩，“雙童”要通過(guò)怎樣的方式來(lái)渡過(guò)這次危機(jī)，從而讓自己活下去的呢？
丘吉爾曾說(shuō)“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)”。每一次危機(jī)，都是一次壓力測(cè)試，都隱藏著機(jī)會(huì)，這不僅是一個(gè)洗牌清理的過(guò)程，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)進(jìn)行更好迭代和優(yōu)化的好時(shí)機(jī)。
所以，在疫情下，“雙童”專(zhuān)注做了兩件事情，一是走近客戶(hù)；二是選將養(yǎng)兵。
走近客戶(hù)
雖然此次疫情危機(jī)對(duì)于新廠房計(jì)劃投產(chǎn)和即將轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)的“雙童”來(lái)說(shuō)，來(lái)得極不是時(shí)候。
由于歐美市場(chǎng)的停頓，導(dǎo)致“雙童”外銷(xiāo)銷(xiāo)量直線(xiàn)下降，但在此次危機(jī)下，“雙童”通過(guò)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，來(lái)彌補(bǔ)外銷(xiāo)的不足。
在面對(duì)訂單大幅下滑的嚴(yán)峻形式下，“雙童”自危機(jī)一開(kāi)始，就堅(jiān)定與客戶(hù)站在一起，推動(dòng)業(yè)務(wù)員與客戶(hù)保持緊密聯(lián)系和溝通，主動(dòng)放下身姿，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，從而爭(zhēng)取新訂單。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的一致努力，4月產(chǎn)能逐漸達(dá)到并高于去年的產(chǎn)能水平。
選將養(yǎng)兵
除此之外，在2020年4月2日，“雙童”也借勢(shì)展開(kāi)了企業(yè)第二波改革活動(dòng)，明確提升組織效率和推行“以顧客為本，以?shī)^斗者為本”。
同時(shí)，“雙童”也希望經(jīng)過(guò)此舉能引進(jìn)更多的優(yōu)秀管理人才，從而形成倒逼機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)人力資源優(yōu)化，解決組織效率低下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)、奮斗平臺(tái)，激發(fā)組織中每個(gè)員工的積極性，推動(dòng)組織效率的快速提升！
因此，在大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)行做口罩，或選擇降薪、裁員的時(shí)候，“雙童”選擇堅(jiān)持本業(yè)，堅(jiān)守本心，關(guān)注客戶(hù)所關(guān)注的，踐行對(duì)于客戶(hù)的承諾，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)提供創(chuàng)造最大的價(jià)值！
結(jié)語(yǔ)
每一次危機(jī)，都隱藏著機(jī)會(huì)，但只有修煉好內(nèi)功，居安思危，向死而生，才能在動(dòng)蕩時(shí)代下更好的生存。“雙童”選擇不做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，不賺快錢(qián)，踏踏實(shí)實(shí)沉下心來(lái)做事，我們堅(jiān)信，厚積薄發(fā)，堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)將會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展，能夠迎來(lái)充滿(mǎn)希望的美好明天。
