隨著新年到來，有人在朋友圈里如此調(diào)侃2020年。
其實，在巨變時代下，每一年都是充滿機會和挑戰(zhàn)。有的人在大環(huán)境較好的情況下，在創(chuàng)業(yè)道路上失意收場。而有的人卻能在大環(huán)境不樂觀的情況下，依然能夠獨善其身，把事業(yè)做得照樣精彩！
1月5日，“雙童”樓仲平受邀參加“新義烏·小趨勢”發(fā)布會暨樊登讀書【超級講師】年度總決賽，并在現(xiàn)場與300多位書友及創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行了《2020：創(chuàng)業(yè)趨勢的三部曲》的課程分享。下面，跟吸管妞一起去看看吧！
何為“創(chuàng)業(yè)”？
首先，樓仲平引導(dǎo)大家認(rèn)知：何為“創(chuàng)業(yè)”？
有一類創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”就是什么火干什么。因此，今天這個火了，他們就干這個，明天那個火了，他們就干那個，總之就是只要能賺錢，做什么行業(yè)都可以。
但是，這就是真正的“創(chuàng)業(yè)”嗎？
正如德魯克所言：整天把眼光盯著利潤的企業(yè)，總有一天會沒有利潤。其實，真正的創(chuàng)業(yè)，并不是瓜分既有存量，而是去創(chuàng)造未有增量！真正的創(chuàng)業(yè)，不是追隨和模仿，而是差異化創(chuàng)新和創(chuàng)造！
來源：樓仲平課件PPT
在理解了何為“創(chuàng)業(yè)”之后，樓仲平繼續(xù)引導(dǎo)大家理解創(chuàng)業(yè)趨勢的三部曲——“長期主義、社會屬性、知識驅(qū)動”。
長期主義：創(chuàng)業(yè)是一輩子的事業(yè)
唯有拉大尺度看，才能獲得持續(xù)成長
一提到“長期主義”，大多數(shù)人都會意識到，“長期主義”的對立面就是“短線思維”，即機會主義者、速成主義者。
陳春花老師也曾說過一句話：“唯一能超越變化的是長期主義，而非機會主義?！?/span>
那么，在創(chuàng)業(yè)過程中，“機會主義“和“速成主義”是否可取呢？
在中國創(chuàng)業(yè)界近20年以來，許多創(chuàng)業(yè)者基本上都追隨風(fēng)口和行業(yè)紅利，成為了機會主義者和速成主義者。這本身并不存在大問題，但在成長過程中，創(chuàng)業(yè)者就需要慢慢轉(zhuǎn)變成長期主義者。否則，如果創(chuàng)業(yè)者一直純粹為了掙錢，純粹為了一勞永逸，純粹就想一步登天，這在本質(zhì)上就跳過了“播種、施肥、澆水”的創(chuàng)業(yè)過程，從而導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗。
所以，創(chuàng)業(yè)者們不能僅僅只關(guān)注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，要想企業(yè)獲得持續(xù)的增長與發(fā)展，唯有堅持長期主義才能持續(xù)勝利。
在這個過程中，我們需要去關(guān)注外部環(huán)境、顧客和市場的變化，同時也要理解拉長尺度、持之以恒的去挖掘和理解其中“不變”的底層原理。
正如陳春花老師所言：作為創(chuàng)業(yè)者最重要的是要保持一件事情有價值地持續(xù)地做下去。那些能夠超越時代、超越變化的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者才是這個時代真正的贏家！
而就在今年，在創(chuàng)業(yè)初期是典型冒險主義者形象的郭廣昌也曾說過一段很有意思的話：創(chuàng)業(yè)的前提是不要冒險，活著最重要，活著才有機會，死了就沒有機會。不要羨慕別人走得多快！一定要想我們走得多遠(yuǎn)，可以慢一點，但不要太冒險。
因此，無論外界如何講“做強做大”，我們都要明白“做大”是有前提條件的：要先把企業(yè)做“好”，再去追求“做大”，否則把企業(yè)做倒了，一夜回到解放前！尤其是在高階的創(chuàng)業(yè)階段，難度在加大的同時，我們可以慢一點、可以小一點，但要用心一點、精致一點、要做的像個“人”樣。我們要理解，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是個辛苦活，累一點也是應(yīng)該的，但要“做得開心、創(chuàng)得有樣”！
在經(jīng)營“雙童”的二十多年里，樓仲平一路堅守實業(yè)，在放棄的過程中實現(xiàn)不斷成長。因此，樓仲平給了在座創(chuàng)業(yè)者們一個建議：
在回顧以往的創(chuàng)業(yè)過程中，不妨用一個以十年為維度的時間單位來度量和理解創(chuàng)業(yè)，感知自己的成長，從而理解當(dāng)下的困難其實沒有什么大不了。
社會屬性：“利他”才能“利己”
下面，樓仲平繼續(xù)分享了第二個關(guān)鍵詞：社會屬性。
創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，往往都有一個很執(zhí)著的夢想，有百折不撓的追求，這事實上就是企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，往大里說，這就是企業(yè)的使命愿景。
但要想成為一家“好企業(yè)”，創(chuàng)業(yè)者就要把企業(yè)和社會變成一個命運共同體。
企業(yè)是具有很強社會屬性的組織，創(chuàng)業(yè)者不能只關(guān)注企業(yè)本身的發(fā)展，還應(yīng)該關(guān)注社會價值，把政府、社會、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的思考跟企業(yè)的發(fā)展有效融合，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
以“雙童”為例：“雙童”樓仲平一直以來深受日本文化的影響，因此，經(jīng)營“雙童”26年的過程中，不斷的轉(zhuǎn)變，不斷的放棄，不愿做一家只能掙錢的大公司，而希望做一家有利于行業(yè)、有利于社會、有利于環(huán)境生態(tài)的好公司。
所以，在2003年建廠之初，“雙童”就向日本學(xué)習(xí)引進(jìn)了雨水收集系統(tǒng)和中水回用系統(tǒng)，把雨水收集和員工生活廢水收集應(yīng)用于廠房建設(shè)之中，每年都為企業(yè)創(chuàng)造效益，這本質(zhì)上是企業(yè)的“自利” 行為，但節(jié)能降耗設(shè)施減少了工業(yè)污染和工業(yè)排放，極大提高了能源的使用效益，但也為企業(yè)履行社會責(zé)任做出了貢獻(xiàn)。
與此同時，我們還建設(shè)了垃圾分類、屋頂綠化、余熱采集等節(jié)能降耗設(shè)施，打造無污染無排放的綠色生態(tài)工廠。
正如下圖的思維模型中所展示：組織在發(fā)展過程中，會與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、政府、國家等宏觀社會產(chǎn)生鏈接，而人與他人（天下萬物）之間也存在彼此交換的過程，你對員工、社會、環(huán)境、資源的態(tài)度，換取了“他人”對你的態(tài)度，這本質(zhì)上雙方出于“利己”的目的，但同時又給對方創(chuàng)造了價值，讓雙方都有所獲得，從而最終實現(xiàn)了“利他”。
在這個過程中，短期看企業(yè)前期投入的成本很大，但是長期看是企業(yè)與社會、環(huán)境的生態(tài)保障。
“知識驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”
最后，樓仲平和大家分享了第三個關(guān)鍵詞：知識驅(qū)動。
1865年，由于懼怕汽車速度過快撞到行人，英國議會出于安全考量通過了一部《機動車法案》，即后來被人嘲笑的《紅旗法案》。在這部法案中規(guī)定：每一輛在道路上行駛的機動車，必須由3個人駕駛，其中一個必須在車前面50米以外做引導(dǎo)，還要用紅旗不斷搖動為機動車開道，并且速度不能超過每小時4英里(每小時6.4公里)。
英國紅旗法案直接導(dǎo)致一個結(jié)果：讓汽車等于馬車，也扼殺了英國在當(dāng)年成為汽車大國的機會，隨后，汽車工業(yè)在美國迅速崛起。1895年，整整耽擱30年后，紅旗法案被廢除。到1896年“紅旗法”被廢止之前，英國對汽車的研制幾乎處于停滯狀態(tài)，在英國汽車發(fā)展史上留下了可悲和恥辱的一頁。
相信大家今天看到上述案例會覺得很可笑。但在150多年前，英國人卻并不這么認(rèn)為。這是為什么呢？
這是由于隨著時間的后延和時代的轉(zhuǎn)變，我們的思想認(rèn)知也隨之而發(fā)生改變。我們?nèi)缃袷墙⒃趯θ缃衿嚨恼J(rèn)知經(jīng)驗上。而當(dāng)時的英國人則是建立在對當(dāng)時盛行的馬車的認(rèn)知經(jīng)驗上。
因此，在時代背景的轉(zhuǎn)變下，我們原先認(rèn)知的經(jīng)驗很有可能就成了絆腳石。下面，樓仲平繼續(xù)引導(dǎo)大家理解這頁PPT：
從上面這張PPT中，我們能看出：隨著時代的不斷變化下，“知識迭代”也在加速，同時我們對認(rèn)知世界的思維方式也不斷發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，我們原本接受的知識會被持續(xù)地“高頻更新”。在這個過程中，如果你抗拒更新、堅持己見，將會成為“時代的文盲”。
那么，在面臨如今紅利消失下，產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變，創(chuàng)業(yè)者又該如何繼續(xù)前行呢？
我們唯有正視自己的局限，理解新知識、新技術(shù)交互的能力，警惕思維封閉，主動脫離舒適區(qū)，從而才有可能探索到自己認(rèn)知世界的未知區(qū)。
任正非今年年初在北京講過一句話：2019年的冬天不是靠熬就能夠熬過去的。
既然不能靠熬，那么勤奮和創(chuàng)新仍然是創(chuàng)業(yè)者生存的前提。而創(chuàng)業(yè)者們要理解：唯有通過知識的迭代、不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者相互之間的協(xié)同，才能在環(huán)境進(jìn)化的過程中，在一輪輪篩洗下完成持續(xù)蛻變，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。成功創(chuàng)業(yè)的背后都是極度的勤奮和付出，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好時光。
面對充滿挑戰(zhàn)的2020，讓我們一起用知識迭代迎接挑戰(zhàn)吧！
