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樓仲平:同樣成本在不同思維下何以做出百倍好?
時間:2019-12-20    來源:文宣科     閱讀2357次   

“產(chǎn)品”和“商品”,這兩個詞相信大家都不陌生,但要讓你說出它們的區(qū)別,你可能就有些犯難了,上網(wǎng)查一查:


產(chǎn)品:指能夠供給市場,被人們使用和消費,并能滿足人們某種需求的任何東西。

商品:用于交換的勞動產(chǎn)品。

 

看完了這樣的解釋,是不是還是覺得云里霧里的?

 

 下面,吸管妞給大家分享一個案例:

 


愛馬仕的包憑什么賣到十萬元?

 

即使你不愛奢侈品,你也一定聽過愛馬仕這個牌子,它的包包價格高昂。但你有沒有想過,愛馬仕的包包究竟憑什么能賣那么貴呢?

 

我們先來做個選擇題,在經(jīng)濟條件允許的情況下,你的面前有這樣幾個選擇:

 



假定它們的款式、材質(zhì)、工藝等條件完全相同,你會選擇哪個呢?大部分人都會選擇愛馬仕的包,這是為什么呢?

 

因為愛馬仕這個品牌已經(jīng)成為了身份、地位的象征,愛馬仕的包背后隱含了很多我們看不見的產(chǎn)品內(nèi)在屬性,比如:文化性、精神性、創(chuàng)意性、時尚性、流行性等等。

 

我再以“雙童”為例,很多人都認(rèn)為:一根吸管只能賣幾厘錢,只能用來喝飲料,這么小小一根沒必要做品牌……但“雙童”在2003年,就通過科學(xué)認(rèn)知看到了產(chǎn)品背后隱含的品牌性、文化性、創(chuàng)意性、功能性、情感性、娛樂性······通過持續(xù)組合開發(fā)出全新的創(chuàng)新類吸管,逐漸改變了雙童命運!

 


 

在上述的兩個案例當(dāng)中,你有沒有找到什么共同點?無論是愛馬仕還是雙童,實際上都完成了產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變。那么,這種轉(zhuǎn)變是如何實現(xiàn)的呢?

 

這時候,就需要用到“要素拆解vs重新組合”的思維模型了:

 


要素拆解vs重新組合

 

什么是要素拆解呢?

拆解,就是將一種產(chǎn)品按照一定的邏輯,層層拆解,拆成一個個單一要素。

 

舉個例子,比如一部手機,我們可以把它拆解成:屏幕、電池、攝像頭、主板、芯片、陀螺儀…….而陀螺儀繼續(xù)拆分,還可以拆解成金屬、塑料、橡膠、石英等等,最后看到的是礦產(chǎn)和元素。


通過對產(chǎn)品進行不斷地要素拆解,能夠得出:產(chǎn)品本身只是要素疊加之和,就像1+1=2這樣。但商品則是在產(chǎn)品之外不斷疊加常人難以看見的內(nèi)在屬性,我們可以通過“要素拆解”看到這些屬性。


 

 

“一根吸管”為例,通過對吸管進行不斷地要素拆解與想象,可以發(fā)現(xiàn),一根吸管之外,還可以有文化性、情感性、創(chuàng)意性、娛樂性、社會性、趣味性等內(nèi)在屬性。

 

產(chǎn)品內(nèi)在的屬性不斷外延后,改變產(chǎn)品的要素成本疊加從1+1=2,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?*1=N,繼而實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在價值的全面提升,獲得了價值涌現(xiàn)。

 

 


將拆解后的各種要素進行重新組合,從而創(chuàng)造出顧客喜歡愿意購買的新產(chǎn)品,其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng)新。

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)之父約瑟夫·熊彼特,曾在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中對“創(chuàng)新”有過這樣的解釋:所謂創(chuàng)新就是生產(chǎn)過程中的要素新組合,從而撬動顧客消費新需求而無關(guān)新技術(shù)。企業(yè)家要做的就是把現(xiàn)有的各種要素進行重新組合,從而組合出顧客喜歡愿意購買的新產(chǎn)品,其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng)新。

 



所以,創(chuàng)新不一定是顛覆式的發(fā)明,也沒有我們想象得那么難,它其實是在“復(fù)雜現(xiàn)象”背后的眾多“簡單疊加”,“要素拆解”后“重新組合”而獲得“非對稱”機會創(chuàng)造。這樣的案例其實有很多:




比如iPhone,iPhone對手機最初的顛覆實際上是那個可以用手來寫東西的觸摸屏。在當(dāng)時,這個技術(shù)在手機行業(yè)上看好像是全新的,但實際上在計算機行業(yè)上早就已經(jīng)是成熟的技術(shù),喬布斯只是把計算機的觸摸屏技術(shù),搬到了手機上而已。

 

再比如,瑞幸咖啡新推出的“小鹿茶”,也是一種“組合創(chuàng)新”,即將原有的茶品與辦公室“輕咖啡”人群兩大原有要素進行了重新組合。


正如愛因斯坦所說的那樣:“我們無法用提出問題的思維來解決問題?!?/span>

 

不管是愛馬仕、瑞幸咖啡還是雙童吸管,在組合創(chuàng)新過程當(dāng)中,都實現(xiàn)了從“產(chǎn)品思維”“商品思維”的飛躍。通過要素拆解、擇優(yōu)選擇、重新組合,在產(chǎn)品之外疊加了更多的屬性,獲得了價值涌現(xiàn)

 

所以,各位創(chuàng)業(yè)者們,當(dāng)你們對產(chǎn)品創(chuàng)新沒有頭緒的時候,不如試試用“要素拆解vs重新組合”的思維模型,轉(zhuǎn)換思維,重新認(rèn)知你的產(chǎn)品,看看會有什么改變吧!

“產(chǎn)品”和“商品”,這兩個詞相信大家都不陌生,但要讓你說出它們的區(qū)別,你可能就有些犯難了,上網(wǎng)查一查:
 
 
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