吸管妞導(dǎo)讀
11月8日，在“雙童”隆重召開的10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會上，口杯車間的兩個技術(shù)班組獲得了萬元獎勵，成為公司生產(chǎn)班組的標桿！
看著站在臺上接受表彰，拿著萬元獎勵收獲全場員工熱烈掌聲的口杯技術(shù)團隊，你很難想象，僅僅在8月以前，這個團隊被稱之為公司最落后的團隊之一。尤其是近兩年以來，由于機器不穩(wěn)定等各項因素，導(dǎo)致整個口杯車間人員失穩(wěn)，產(chǎn)能告急，人心浮動，大會小會上不斷被領(lǐng)導(dǎo)點名批評，甚至為此還撤掉了一名車間主任。
8月份，“雙童”正式開展企業(yè)重大改革行動，口杯車間技術(shù)班組知恥而后勇，不斷改進機器設(shè)備，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，并通過實施目標機制等方式自查自糾，想盡一切辦法來提升產(chǎn)能。而這些舉措的成效也很明顯，短短幾個月時間，口杯車間持續(xù)告急的產(chǎn)能提升了40%。那么，口杯技術(shù)團隊如何從“被批評”到“被贊揚”，如何從“拖后腿”逆襲為“先進者”？一起來看看吧！
2019年8月20日，在"雙童"推動企業(yè)改革后的第一次員工大會上，口杯技術(shù)班組長張德勝鄭重地簽下了口杯技術(shù)班組的軍令狀，承諾在2019年8月1日至2019年12月31日期間，克服一切困難，全力以赴、不找借口，保證完成公司預(yù)定的產(chǎn)能目標，未達成目標則自愿接受所有懲罰。
這意味著有一項巨大的挑戰(zhàn)擺在“雙童”口杯技術(shù)班組面前。
如果每月在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上增加15%的目標完成不了，就意味著到手的訂單交不出貨，無法和客人交差，從而影響整個公司的經(jīng)營工作。
制定改進措施，全力以赴完成目標
在簽訂了軍令狀后，口杯技術(shù)班組即刻組織開展內(nèi)部會議，反思工作中存在的問題，制定了改進措施，實施目標機制：
1.保障機器穩(wěn)定運行：重新開模，不斷嘗試。決定口杯車間產(chǎn)能的最大因素就是機器是否能夠正常運行。在原來的生產(chǎn)過程中，口杯機器不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致老是停機影響產(chǎn)能。口杯技術(shù)班組的成員們重新開模，不斷調(diào)試，自查自糾，讓機器保持在最好的狀態(tài)，保障機器穩(wěn)定運行。
2.團隊協(xié)作：調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升口杯車間的工作效率。據(jù)悉，由于開啟口杯機需要一定的技術(shù)功底，原先的開機工都由普通員工擔(dān)任，花費時間長不說，還經(jīng)常導(dǎo)致機器不穩(wěn)定?？诒夹g(shù)班組了解情況后，將機修工分配到開機工崗位，大大提升了口杯車間的工作效率。
3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：經(jīng)驗遠遠跟不上變化，培養(yǎng)技術(shù)團隊的技術(shù)能力。口杯技術(shù)班組長坦言：干我們技術(shù)這一行，抱著原先的技術(shù)經(jīng)驗吃老本是行不通的。如果你不懂機器的原理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，哪怕你這次解決了這個問題，下次遇到其他問題還是不會。”所以，口杯技術(shù)班組在原先的學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，更加側(cè)重于機器運行原理的基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓每位機修工扎實功底，從根源上解決問題！
公司開展競賽激勵：增強了團隊斗志
簽訂軍令狀后，公司也制定了相應(yīng)的競賽激勵方案。壓力和激勵并行之下，口杯技術(shù)班組有了更高的工作熱情和積極性，大家心往一處想，勁往一處使，工作起來也更有激情。遇到機器出現(xiàn)問題時，即使是三更半夜，機修工們也會趕到現(xiàn)場把機器修好，保障機器的正常運行，減少對產(chǎn)能的影響！
皇天不負有心人：斬獲萬元獎金
終于，在11月8日隆重召開的“雙童”10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會上，口杯車間的兩個技術(shù)班組都完成了既定目標，并獲得了10月份競賽的最高獎勵，拿到了萬元獎金，成為了生產(chǎn)班組的標桿！當(dāng)家人@樓仲平 在大會現(xiàn)場鞠躬表達對口杯車間兩個技術(shù)班組的感謝，感謝大家的辛勤付出和努力！
當(dāng)然，口杯技術(shù)班組的競賽還是一個持續(xù)性的過程，不僅需要大家齊心協(xié)力，還需要持之以恒。吸管妞也在這里給大家加油鼓勁，相信在大家的共同努力下，口杯技術(shù)班組一定能夠圓滿完成軍令狀中的既定目標。
實際上，改革的意義不僅僅是獎勵，而在于它形成的再造功能！唯有堅持“以奮斗者為本”，激勵團隊脫離“舒適區(qū)”，充分發(fā)揮團隊中每個人的價值，進行團隊協(xié)作，才能讓“落后者”成為“先進者”，從而讓組織獲得持續(xù)成長！
