10月15日下午,“雙童”樓仲平受邀赴義烏工商學(xué)院,和30多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們分享了《前瞻性經(jīng)營思維》課程!此次課程中,樓仲平分享了10個創(chuàng)業(yè)思維模型,并提出了“范式轉(zhuǎn)換”的概念,引導(dǎo)大家實現(xiàn)認知升級!先戳視頻看看吧!
范式轉(zhuǎn)換與隱含假設(shè)
首先,樓仲平向大家分享“范式轉(zhuǎn)換”這一思維模型。
“范式轉(zhuǎn)換”一詞最早來源于美國科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩的《科學(xué)革命結(jié)構(gòu)》:隨著時代的改變,我們應(yīng)該基于現(xiàn)實,用時代的角度理解當(dāng)下發(fā)生的一切。
但我們要知道社會學(xué)科范式和自然科學(xué)范式是不一樣的。自然科學(xué)有一定的規(guī)律,這些規(guī)律不會受到范式轉(zhuǎn)換的影響。而社會學(xué)科則不同,社會學(xué)科的范式轉(zhuǎn)換引發(fā)了人們對商業(yè)現(xiàn)象和社會現(xiàn)象的認知偏離,如果你用幾十年前的思維來理解今天發(fā)生的一切,自然會出現(xiàn)錯誤。
隨后,樓仲平建立了一個命題:天底下沒有難做的生意。
樓仲平引用德魯克思想中管理新范式的內(nèi)容,引導(dǎo)大家更深入理解“范式轉(zhuǎn)換”:管理的新范式是指像管理學(xué)這一類社會科學(xué)的關(guān)于"現(xiàn)實的基本假設(shè)"。任何學(xué)科必須符合現(xiàn)實,去重新認知基本假設(shè),從而獲得一個新的范式轉(zhuǎn)換。
在獲得新的范式轉(zhuǎn)換的過程當(dāng)中,需要我們認知隱含的基石假設(shè)的轉(zhuǎn)變。那么,什么是隱含的基石假設(shè)呢?
樓仲平以“一根吸管”為例,引導(dǎo)大家認知:很多人認為吸管就值幾厘錢;不過是用來喝飲料的,質(zhì)量上只要過得去、差不多就行,不需要制訂標(biāo)準(zhǔn)……這些就是大家在認知事物時,存在的一種隱含假設(shè),我們很容易被它所限制,形成固定的思維認知。
這些認知在以往或許適用,但在今天已經(jīng)逐漸失效了,因此需要我們打破原有的隱含假設(shè),找到一個更為正確的基石假設(shè),看到真相,破除所謂“吸管是天底下最難做生意”的認知!
隨后,樓仲平引導(dǎo)大家換個維度思考:為什么中國制造業(yè)當(dāng)下會這么難?
最初依靠成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和出口代工建立起來的中國制造范式成為了核心,但隨著要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高下產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變,再加上國際貿(mào)易糾紛的重重壁壘,中國商品的傳統(tǒng)出口優(yōu)勢逐漸消失,以往的范式開始逐漸失效。
在時代發(fā)展下,昨天的有效假設(shè)今天可能變得無效,原有范式必須服從于持續(xù)變化的轉(zhuǎn)換。今天中國制造企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生的很多問題,根本上是“工業(yè)化范式Vs互聯(lián)網(wǎng)范式”轉(zhuǎn)換下產(chǎn)生的必然背離。
因此,在工業(yè)化范式向互聯(lián)網(wǎng)范式轉(zhuǎn)換的過程當(dāng)中,需要我們認知到原有的隱含假設(shè),并不斷打破它,尋找到新的基石假設(shè),讓原有的問題不再是問題!
結(jié)語
樓仲平兩個小時的課程分享,不僅獲得了在座各位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們的陣陣掌聲,也讓大家打破了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的原有認知,引導(dǎo)大家探尋事物背后的底層邏輯,從而讓大家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維和方法論有了全新的認知!
除了今天文章中的“范式轉(zhuǎn)換與隱含假設(shè)”的思維模型之外,樓仲平還分享了以下思維模型:要素拆解、重新組合閾值效應(yīng)、閾值擊穿自我批判、認知升維自然演繹、邏輯推導(dǎo)
后續(xù)吸管妞還會推出樓仲平“思維模型”分享系列文章,敬請期待哦!