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僅靠情懷能把企業(yè)做大嗎?@樓仲平 視頻分享企業(yè)情懷觀:情懷還是要有的,但絕不能當飯吃!
時間:2019-10-22    來源:文宣科     閱讀2350次   

我們時常聽人提起情懷,個人有情懷,企業(yè)也常以情懷作為理念,老板經(jīng)常提起的一句話是“我們是有情懷的企業(yè)?!?/span>

但如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,還停留在“煽情式”管理,動不動就談犧牲奉獻、感恩付出,卻無視“責、權、利”,僅靠情懷真的能把企業(yè)做大嗎?一個企業(yè)的情懷與發(fā)展又是什么樣的關系?一起來聽聽樓仲平怎么說吧!

 

情懷還是要有的,但絕對不能當飯吃


由于中國傳統(tǒng)文化以“仁愛精神”作為自我追求,獲取“道德話語權”就成了人際關系交往的終極追求,從而導致“煽情式”管理大行其道:無視“責、權、利”平衡,大談“情懷情操、無私奉獻、感恩付出、至善大愛”,諸不知人性中“情懷”只能短期激發(fā),長期持續(xù)必然導致精神麻痹!

 


 

但對于創(chuàng)業(yè)者來說,情懷還是要有,但不能當飯吃。

“理性經(jīng)營”絕非是不講情理,更非冷血動物。老板不能只跟員工講情懷,而應該要理性關注員工的訴求,先談錢再談情懷,做一個理性的老板并不是不講情理的冷血動物,而是去建構組織與個人,付出與收益,權益與義務之間的關系平衡。



 

“雙童”為例:在“雙童”,公司通過愿景展現(xiàn)、目標設立、規(guī)則訂立和激勵兌現(xiàn),引導員工將“組織目標”轉(zhuǎn)化為“個人目標”,激發(fā)和釋放每個人的善意,幫助員工成長、激發(fā)其創(chuàng)造,在共同追求中形成一致的價值和理念認同,讓員工賺到“錢”!

 

另一方面,公司建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。很多員工的家屬和小孩成群結隊地在食堂吃飯,并生活在企業(yè)內(nèi)部。同時,“雙童”又一直引導員工“公司不是我的家”,理解“責、權、利”平衡下的奉獻關系,關注“人性”所需并給予員工必要關愛,從而達到組織與個人之間的關系平衡。

 

當你用“利他”去交換“利己”時,本質(zhì)還是商業(yè),還是西方理性科學當中的規(guī)則和規(guī)范。如果你解決了員工的困難,在未來某個時刻,一定會獲得他們的回饋。最終,“理性”地“善待員工”實質(zhì)是引導員工“善待企業(yè)”!

 


 

綜上所述,我們可以理解:當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,在經(jīng)營過程中,情懷還是要有,但不能當飯吃!因為人性中的“情懷”只能短期激勵,如果長期持續(xù)一定會導致員工精神麻痹,最后起不到任何作用,反而害了企業(yè)!企業(yè)管理大體上保持“理性”(管理經(jīng)營上),理性中帶點“感性”(人際關系上),偶爾來點“非理性”(創(chuàng)新求變上),唯有如此,你的企業(yè)才能長續(xù)發(fā)展!

 
 
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