AV天堂午夜精品蜜臀AV亲子乱|中文字幕被公侵犯的漂亮人妻|亚洲av永久无码精品尤物|亚洲最新国产精品另类一区

聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?a???????English
 
企業(yè)介紹
企業(yè)文化
企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)榮譽(yù)
大事記
質(zhì)量控制
生產(chǎn)過程
社會責(zé)任報(bào)告
質(zhì)量信用報(bào)告
聯(lián)系我們
 
 
 
 
 
新生代員工的價(jià)值觀如何管理?@樓仲平 視頻分享如何認(rèn)知90后員工的穩(wěn)定性!
時間:2019-10-9    來源:文宣科     閱讀2124次   

近幾年,大量95后員工走進(jìn)社會,新生代員工逐漸成為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。但據(jù)《第一份工作趨勢洞察報(bào)告》調(diào)查顯示:


70后的第一份工作平均超過4年才換;80后則是3年半,而90后驟減到19個月;95后更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。


看到這里,很多老板或許認(rèn)為離職率高因?yàn)楝F(xiàn)在的95后員工浮躁、不穩(wěn)定,可事實(shí)真的是這樣嗎?管理者又該如何面對和管理呢?一起來看看樓仲平是怎么說的吧!

 

 新時代背景下,認(rèn)知員工穩(wěn)定性

 

在高度變化的新時代背景下,信息流動加速、交通日益便利、經(jīng)濟(jì)壓力更小,新生代員工在職業(yè)上就有了更多的選擇,員工流動性變大有其必然性。這無關(guān)職業(yè)道德和操守,而是趨勢使然!

 

在這樣的大背景下,傳統(tǒng)雇傭關(guān)系面臨瓦解,管理者如果一直延用以前的老經(jīng)驗(yàn)、老方式,那就離淘汰不遠(yuǎn)了!

 



管理者要認(rèn)知到:新生代員工絕非可能把打工作為終身追求,流動視為經(jīng)歷、把跳槽視為機(jī)會,我們需要用時代的思維去理解新生代員工的正常流動,不再苛求員工長期穩(wěn)定,轉(zhuǎn)而引導(dǎo)員工將企業(yè)作為自身成長或共同創(chuàng)業(yè)的平臺,“同理心”引導(dǎo)下員工才會轉(zhuǎn)變!

 



敢于授權(quán):引導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、利”平衡

 

這些年來,“雙童”樓仲平一直十分重視團(tuán)隊(duì)管理,敢于授權(quán),用科學(xué)理性的方式引導(dǎo)員工職業(yè)化轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)規(guī)范化、制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

 

同時,企業(yè)在文化呈現(xiàn)、氛圍營造和溝通方式上應(yīng)體現(xiàn):尊重、公平和雙贏,重規(guī)則、守契約、講績效、不苛求員工、同理心善待、懂得換位思考,責(zé)、權(quán)、利平衡驅(qū)動績效提升,讓員工把事情做好引導(dǎo)“壞人”變成好人!

 


 

管理不是管控、教條和賦予,而是激發(fā)和釋放每個人的潛力,通過這種方式來幫助員工成長、激發(fā)其創(chuàng)造,在共同追求中形成一致的價(jià)值和理念認(rèn)同。

 

引導(dǎo)員工職業(yè)化

 

另一方面,管理者要理解“忠誠”并不代表員工要一輩子留在公司里,更重要的是要引導(dǎo)員工:在的時候多學(xué)點(diǎn)東西盡其所能工作,不要荒廢自己,在合約解除后不損害公司。

 

“雙童”,所謂“忠誠”并不是要求員工單方面向企業(yè)效忠,而是企業(yè)和員工之間相互忠誠,相互理解。

 

與此同時,我們也要理解員工是有血有肉的“人”,而非單純的勞動力,對待員工少“畫餅”,少抒情,懂得換位思考,不去“道德綁架”員工,讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。

 


 

激勵員工成長:不斷設(shè)立“新獎勵”

 

同時,“雙童”也因通過愿景展現(xiàn)、目標(biāo)設(shè)立、規(guī)則訂立和激勵兌現(xiàn),幫助員工成長!如:“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成等業(yè)務(wù)合作方式,以此激勵員工。

 

2018年的12月19日,在“雙童”第一期股權(quán)激勵啟動大會上,“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營伙伴,以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍寙T工和組織的目標(biāo)長遠(yuǎn)契合、共同生長、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸!

 


 

2019年8月,“雙童”時隔七年再次推動企業(yè)重大改革,開展小組競賽評比機(jī)制,鼓勵和推動所有員工“以奮斗者為本”,與“雙童”共同成長!

 

 

在時代巨變下,面對新生代員工的管理難題,管理者不僅要洞察時代變化和95后新生代員工的認(rèn)知,而且要給予員工足夠的尊重、理解和引導(dǎo)。唯有如此,員工才能在“同理心”的引導(dǎo)下做出轉(zhuǎn)變,形成良性循環(huán)!

 
 
首頁了解雙童產(chǎn)品中心資訊動態(tài)視頻聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?aEnglish
版權(quán)所有 © 2002-2008 義烏市雙童日用品有限公司 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號
電話: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
網(wǎng)站備案號:浙ICP備14038312號-1   技術(shù)支持:中國日用品網(wǎng)