很多企業(yè)主都有這樣的痛點：每天忙于掙錢，每天要處理各種各樣的關(guān)系，每天交際應(yīng)酬，根本沒有時間兼顧家庭，自由更是無從談起！
當(dāng)家人樓仲平認(rèn)為，這樣的老板不當(dāng)也罷！當(dāng)老板，就要當(dāng)一個幸福老板，那就必須要擁有四種“自由”，到底是哪四種呢，趕快跟著吸管妞一起看看吧！
01
財務(wù)自由
上面的視頻中就體現(xiàn)了樓仲平對金錢的看法：作為一個企業(yè)主，不得不去思考自己一輩子掙多少錢才夠。當(dāng)你掙夠了5千萬，房子、車子、票子都有了，這時候你再去追求5個億，其實物質(zhì)生活不會有太大的區(qū)別。
一個人有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)后一定要遵循一個原則，那就是：保障既有的。與其不顧后果冒進地追求5個億，不如先保障已有的5千萬，先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個億，甚至連千辛萬苦得來的5千萬也白白失去！
做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全，不能人云亦云，能不貸款時就盡量不貸款、謹(jǐn)防企業(yè)被過大的資本杠桿所困，潔身自好，不要被他人擔(dān)保和聯(lián)保所困，保持始終充足的現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在！
“雙童”一直以來專注做好自己的產(chǎn)品，不打價格戰(zhàn)，這些年來沒有了負(fù)債和欠款，企業(yè)受財務(wù)的牽制越來越少，企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)了自由，老板的財務(wù)也就更加自由！
02
時間自由
很多企業(yè)主雖然實現(xiàn)財務(wù)自由，卻失去了時間自由。他們總是處于這樣的狀態(tài)：天天飯局、酒店、歌廳、舞廳……又忙又累，但就是沒有時間回家，更別說多陪家人。他們沒有時間，也不會覺得自己有自由，最后導(dǎo)致自己越來越忙，企業(yè)也做不好！
樓仲平則十分注重關(guān)系哲學(xué)，他認(rèn)為一個人的能力是有限的，能發(fā)展的強關(guān)系范圍也就只有十來個人，在企業(yè)經(jīng)營中，十多個人的作用并不大！在企業(yè)內(nèi)部要弱化血緣關(guān)系，強化規(guī)則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強化契約關(guān)系；弱化個人關(guān)系，強化團隊關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強化社會關(guān)系。
企業(yè)主不要依賴個人的交際關(guān)系，整天忙著交際，忙著應(yīng)酬，而應(yīng)形成以團隊為主體，與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關(guān)系，從而弱化個人關(guān)系，強化組織關(guān)系！只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，建立好企業(yè)與外部的社會關(guān)系，企業(yè)主才有了自由，企業(yè)才會真正自由！
03
行動自由
很多企業(yè)主都會遇到這樣的困擾，盡管掙了很多錢，但身體卻越來越不好！也就應(yīng)了那句“前半生用命掙錢，后半生用錢換命”。其實要想擁有自由，我們必須擁有一個健康的體魄！
就拿樓仲平來說，他一直保持健康的生活方式，既不抽煙又不喝酒，也就少了很多飯局和應(yīng)酬。他有自己的時間，早起走走路、出去散散步、出國旅旅游、利用碎片化時間聽書學(xué)習(xí)，做好企業(yè)的同時，保持健康的體魄！
樓總再忙也會抽時間旅行
另一方面，近些年來，樓仲平已經(jīng)逐漸從一個企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權(quán)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團隊負(fù)責(zé)，不過問生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，把自己從管理事務(wù)中解放出來。講課教育之余，樓總有時間就會出國交流學(xué)習(xí)、旅游散心，哪怕長達數(shù)月，公司也能按照規(guī)范制度保持正常運轉(zhuǎn)，不需要老板親自坐鎮(zhèn)指揮。
04
人身自由
當(dāng)下許多老板都處于這樣的狀態(tài)，有錢有時間卻沒有了人身自由。
樓仲平始終認(rèn)為做企業(yè)一定不能觸碰底線，不做違法違規(guī)的事情，保證自己不會失去人身自由！否則，即使你有錢，沒有了自由又有什么意義呢？
同樣沒有人身自由的，還可能是：無法后退的創(chuàng)業(yè)家，他高歌猛進，拿下一輪又一輪融資。但，走的越高，卷入的資源越多，裹挾的期望越多，背負(fù)的責(zé)任越大。為部下、員工、朋友、投資人，他不能后退，他只能向前。要么成，要么敗，沒有中間地帶！
所以，樓仲平一直告誡大家，做人一定要有平常心。做企業(yè)有時候需要理解“舍得”、懂得“放棄”！很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少，而是想要的太多！
所以，要想得到以上這四種自由，看起來容易，但做起來很難。對于個人來說，不僅要想清“要什么”，還需要持續(xù)不懈的付出和積累。
而對于企業(yè)主來說，除了做到以上幾點之外，還要做到清晰認(rèn)知自己的企業(yè)需要什么，拒絕什么，學(xué)會獨處和堅守，在有限的時間做重要的事！
同時，在中國的大環(huán)境下，老板們要謹(jǐn)慎追求“言論自由”和“人權(quán)自由”，一定不要觸碰政治和意識形態(tài)的底線。唯有這樣，老板自由，家庭自由，員工自由，企業(yè)也就真正自由！
