很多企業(yè)主都有這樣的痛點(diǎn)：每天忙于掙錢(qián)，每天要處理各種各樣的關(guān)系，每天交際應(yīng)酬，根本沒(méi)有時(shí)間兼顧家庭，自由更是無(wú)從談起！
當(dāng)家人樓仲平認(rèn)為，這樣的老板不當(dāng)也罷！當(dāng)老板，就要當(dāng)一個(gè)幸福老板，那就必須要擁有四種“自由”，到底是哪四種呢，趕快跟著吸管妞一起看看吧！
01
財(cái)務(wù)自由
上面的視頻中就體現(xiàn)了樓仲平對(duì)金錢(qián)的看法：作為一個(gè)企業(yè)主，不得不去思考自己一輩子掙多少錢(qián)才夠。當(dāng)你掙夠了5千萬(wàn)，房子、車(chē)子、票子都有了，這時(shí)候你再去追求5個(gè)億，其實(shí)物質(zhì)生活不會(huì)有太大的區(qū)別。
一個(gè)人有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)后一定要遵循一個(gè)原則，那就是：保障既有的。與其不顧后果冒進(jìn)地追求5個(gè)億，不如先保障已有的5千萬(wàn)，先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個(gè)億，甚至連千辛萬(wàn)苦得來(lái)的5千萬(wàn)也白白失去！
做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全，不能人云亦云，能不貸款時(shí)就盡量不貸款、謹(jǐn)防企業(yè)被過(guò)大的資本杠桿所困，潔身自好，不要被他人擔(dān)保和聯(lián)保所困，保持始終充足的現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在！
“雙童”一直以來(lái)專注做好自己的產(chǎn)品，不打價(jià)格戰(zhàn)，這些年來(lái)沒(méi)有了負(fù)債和欠款，企業(yè)受財(cái)務(wù)的牽制越來(lái)越少，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自由，老板的財(cái)務(wù)也就更加自由！
02
時(shí)間自由
很多企業(yè)主雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，卻失去了時(shí)間自由。他們總是處于這樣的狀態(tài)：天天飯局、酒店、歌廳、舞廳……又忙又累，但就是沒(méi)有時(shí)間回家，更別說(shuō)多陪家人。他們沒(méi)有時(shí)間，也不會(huì)覺(jué)得自己有自由，最后導(dǎo)致自己越來(lái)越忙，企業(yè)也做不好！
樓仲平則十分注重關(guān)系哲學(xué)，他認(rèn)為一個(gè)人的能力是有限的，能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來(lái)個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，十多個(gè)人的作用并不大！在企業(yè)內(nèi)部要弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系。
企業(yè)主不要依賴個(gè)人的交際關(guān)系，整天忙著交際，忙著應(yīng)酬，而應(yīng)形成以團(tuán)隊(duì)為主體，與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關(guān)系，從而弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化組織關(guān)系！只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，建立好企業(yè)與外部的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)主才有了自由，企業(yè)才會(huì)真正自由！
03
行動(dòng)自由
很多企業(yè)主都會(huì)遇到這樣的困擾，盡管掙了很多錢(qián)，但身體卻越來(lái)越不好！也就應(yīng)了那句“前半生用命掙錢(qián)，后半生用錢(qián)換命”。其實(shí)要想擁有自由，我們必須擁有一個(gè)健康的體魄！
就拿樓仲平來(lái)說(shuō)，他一直保持健康的生活方式，既不抽煙又不喝酒，也就少了很多飯局和應(yīng)酬。他有自己的時(shí)間，早起走走路、出去散散步、出國(guó)旅旅游、利用碎片化時(shí)間聽(tīng)書(shū)學(xué)習(xí)，做好企業(yè)的同時(shí)，保持健康的體魄！
樓總再忙也會(huì)抽時(shí)間旅行
另一方面，近些年來(lái)，樓仲平已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權(quán)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的工作都交由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不過(guò)問(wèn)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，把自己從管理事務(wù)中解放出來(lái)。講課教育之余，樓總有時(shí)間就會(huì)出國(guó)交流學(xué)習(xí)、旅游散心，哪怕長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，公司也能按照規(guī)范制度保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要老板親自坐鎮(zhèn)指揮。
04
人身自由
當(dāng)下許多老板都處于這樣的狀態(tài)，有錢(qián)有時(shí)間卻沒(méi)有了人身自由。
樓仲平始終認(rèn)為做企業(yè)一定不能觸碰底線，不做違法違規(guī)的事情，保證自己不會(huì)失去人身自由！否則，即使你有錢(qián)，沒(méi)有了自由又有什么意義呢？
同樣沒(méi)有人身自由的，還可能是：無(wú)法后退的創(chuàng)業(yè)家，他高歌猛進(jìn)，拿下一輪又一輪融資。但，走的越高，卷入的資源越多，裹挾的期望越多，背負(fù)的責(zé)任越大。為部下、員工、朋友、投資人，他不能后退，他只能向前。要么成，要么敗，沒(méi)有中間地帶！
所以，樓仲平一直告誡大家，做人一定要有平常心。做企業(yè)有時(shí)候需要理解“舍得”、懂得“放棄”！很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少，而是想要的太多！
所以，要想得到以上這四種自由，看起來(lái)容易，但做起來(lái)很難。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅要想清“要什么”，還需要持續(xù)不懈的付出和積累。
而對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，除了做到以上幾點(diǎn)之外，還要做到清晰認(rèn)知自己的企業(yè)需要什么，拒絕什么，學(xué)會(huì)獨(dú)處和堅(jiān)守，在有限的時(shí)間做重要的事！
同時(shí)，在中國(guó)的大環(huán)境下，老板們要謹(jǐn)慎追求“言論自由”和“人權(quán)自由”，一定不要觸碰政治和意識(shí)形態(tài)的底線。唯有這樣，老板自由，家庭自由，員工自由，企業(yè)也就真正自由！
