細思極恐！雙童離“死亡”只有六個月！
員工沒有危機感是企業(yè)最大危機！
讓管理者脫離“舒適區(qū)”，遠離“危險區(qū)”，進入“恐慌區(qū)”！
別跟我說性格使然、真要是性格使然就得給我滾蛋！
“雙童”不是你的家、沒有“動力”請回家！
要么生，要么“死”，企業(yè)發(fā)展沒有原地踏步！
向“死”而生，置于死地而后生！
以上觀點是“雙童”2019年企業(yè)重大改革的“高壓線”！8月16日晚，當家人樓仲平在“雙童”改革動員大會上引導(dǎo)員工們直面“生死劫”，要么生、要么死，在“雙童”混日子的人將被徹底淘汰出局！一瞬間，激起了所有人內(nèi)心的緊迫和危機感！
8月17日晚，總經(jīng)理李二橋通過放大績效桿杠，通過“假設(shè)和目標設(shè)定”來衡量杠杠尺度，形成能者上，弱者下的競爭機制，喚醒團隊進入“戰(zhàn)斗模式”，從而推動管理者脫離“舒適區(qū)”，遠離“危險區(qū)”，進入“恐慌區(qū)”！
在接連兩天的改革沖擊下，強烈喚醒全體員工保持危機意識，讓所有人認知到原有平穩(wěn)、安逸的工作模式是不可持續(xù)的，從而激發(fā)了組織活力，引發(fā)所有行政員工進入到“戰(zhàn)斗模式”！
下面，吸管妞就和大家分享“雙童”改革系列落地篇：
“雙童”反思篇：雙童離“死亡”只有六個月！向死而生@樓仲平 時隔七年再次推動企業(yè)重大改革！
“雙童”改革篇：雙童面臨“生死劫”、管理層進入“恐慌區(qū)”!@李二橋 繼續(xù)接棒改革，強力推動管理者脫離“舒適區(qū)”！
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所有員工進入“戰(zhàn)斗模式”，
自主開展改革方案討論！
企業(yè)全面推動改革下，大家強烈感受到前所未有的緊迫感，再持續(xù)安逸平穩(wěn)下去就離“死”不遠了！
唯有改變，才能生存！唯有知道自己要死了，才會不斷干預(yù)，從而得以延續(xù)獲得“生”的能力！改革推動大會后，所有人高度重視，所有員工積極自主參與改革，所有部門自發(fā)進行分組，利用一切空余和休息時間集中探討改革落地方案。
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“雙童”改革落地方案討論會回顧
在8月18日晚，所有行政人員齊聚九樓閣開展“雙童”改革落地方案討論會。接下來，吸管妞就帶大家來回顧“雙童”改革落地方案的討論和總結(jié)會議！
點擊視頻，觀看改革落地方案討論會：
https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html
現(xiàn)場全體行政人員分成了15個小組，所有人積極自主的參與到部門討論中，開動腦筋，集思廣益，反思自身的不足，推翻原有安逸、平穩(wěn)的工作模式，進行思想交流和思維碰撞，從而總結(jié)出適合各部門的改革落地方案！
在經(jīng)過四個小時的激烈討論后，各小組擬定了自己部門的改革落地方案，并上臺進行匯報！
首先，銷售一組分享了其小組針對銷售部門討論出的小組競賽機制：
以每天、每周、每月、每季和每年作為評價周期，以每月作為考核兌現(xiàn)周期，競賽以業(yè)務(wù)員的業(yè)績突破增量為評價標準，達到一定標準給予獎勵，低于一定標準給予處罰，再以個人和小組之間所獲得的高低來評價優(yōu)秀獎，公司配以現(xiàn)金和精神獎勵，以此工作中形成淘汰機制，能促使讓在職者有壓力，讓新進者有方向。
緊接著，針對如何落實車間競賽，三車間也派代表分享了小組討論的改革方案：通過“團隊比賽，個人計件”的形式，在這個過程中，對老員工、新員工進行合理的搭配，并在后續(xù)根據(jù)所有員工自身產(chǎn)生的產(chǎn)量，設(shè)立“個人獎”、“團隊獎”、“進步獎”，并給與獎勵，促使每位員工積極參與。
在15個小組代表分享結(jié)束后，所以代表現(xiàn)場進行投票，對各小組所分享的改革落地方案進行了一個投票評優(yōu)，以此激發(fā)大家的壓力感，并時刻保持危機感。
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改革落地方案討論會后續(xù)：
我們的“戰(zhàn)斗”才剛剛開始！
雖然改革方案討論會結(jié)束了，但是改革才剛剛開始，所有人被激發(fā)的壓力和危機感，逼迫著每個人不得不進入“戰(zhàn)斗模式”。
討論會結(jié)束后，所有管理層自主的集中針對各個車間的員工競賽形式、評比方式與獎勵機制再次進行討論、細化，不斷推動車間競賽方案的持續(xù)開展，從而激發(fā)先進，鼓勵后進，推動公司全面改革！
連續(xù)三天的改革大會后，“雙童”召開了全體員工大會，將改革意識覆蓋到每一位員工，讓所有人感受到工作的壓力，激發(fā)他們的危機感和活力，引導(dǎo)員工們跳出“舒適區(qū)”，進入“恐慌區(qū)”，時刻處于“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。
后續(xù)，吸管妞也將持續(xù)跟進“雙童”改革工作，并在第一時間和大家分享，敬請期待！
