細思極恐!雙童離“死亡”只有六個月!
員工沒有危機感是企業(yè)最大危機!
讓管理者脫離“舒適區(qū)”,遠離“危險區(qū)”,進入“恐慌區(qū)”!
別跟我說性格使然、真要是性格使然就得給我滾蛋!
“雙童”不是你的家、沒有“動力”請回家!
要么生,要么“死”,企業(yè)發(fā)展沒有原地踏步!
向“死”而生,置于死地而后生!
以上觀點是“雙童”2019年企業(yè)重大改革的“高壓線”!8月16日晚,當家人樓仲平在“雙童”改革動員大會上引導(dǎo)員工們直面“生死劫”,要么生、要么死,在“雙童”混日子的人將被徹底淘汰出局!一瞬間,激起了所有人內(nèi)心的緊迫和危機感!
8月17日晚,總經(jīng)理李二橋通過放大績效桿杠,通過“假設(shè)和目標設(shè)定”來衡量杠杠尺度,形成能者上,弱者下的競爭機制,喚醒團隊進入“戰(zhàn)斗模式”,從而推動管理者脫離“舒適區(qū)”,遠離“危險區(qū)”,進入“恐慌區(qū)”!
在接連兩天的改革沖擊下,強烈喚醒全體員工保持危機意識,讓所有人認知到原有平穩(wěn)、安逸的工作模式是不可持續(xù)的,從而激發(fā)了組織活力,引發(fā)所有行政員工進入到“戰(zhàn)斗模式”!
下面,吸管妞就和大家分享“雙童”改革系列落地篇:
“雙童”反思篇:雙童離“死亡”只有六個月!向死而生@樓仲平 時隔七年再次推動企業(yè)重大改革!
“雙童”改革篇:雙童面臨“生死劫”、管理層進入“恐慌區(qū)”!@李二橋 繼續(xù)接棒改革,強力推動管理者脫離“舒適區(qū)”!
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所有員工進入“戰(zhàn)斗模式”,
自主開展改革方案討論!
企業(yè)全面推動改革下,大家強烈感受到前所未有的緊迫感,再持續(xù)安逸平穩(wěn)下去就離“死”不遠了!
唯有改變,才能生存!唯有知道自己要死了,才會不斷干預(yù),從而得以延續(xù)獲得“生”的能力!改革推動大會后,所有人高度重視,所有員工積極自主參與改革,所有部門自發(fā)進行分組,利用一切空余和休息時間集中探討改革落地方案。
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“雙童”改革落地方案討論會回顧
在8月18日晚,所有行政人員齊聚九樓閣開展“雙童”改革落地方案討論會。接下來,吸管妞就帶大家來回顧“雙童”改革落地方案的討論和總結(jié)會議!
點擊視頻,觀看改革落地方案討論會:
https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html
現(xiàn)場全體行政人員分成了15個小組,所有人積極自主的參與到部門討論中,開動腦筋,集思廣益,反思自身的不足,推翻原有安逸、平穩(wěn)的工作模式,進行思想交流和思維碰撞,從而總結(jié)出適合各部門的改革落地方案!
在經(jīng)過四個小時的激烈討論后,各小組擬定了自己部門的改革落地方案,并上臺進行匯報!
首先,銷售一組分享了其小組針對銷售部門討論出的小組競賽機制:
以每天、每周、每月、每季和每年作為評價周期,以每月作為考核兌現(xiàn)周期,競賽以業(yè)務(wù)員的業(yè)績突破增量為評價標準,達到一定標準給予獎勵,低于一定標準給予處罰,再以個人和小組之間所獲得的高低來評價優(yōu)秀獎,公司配以現(xiàn)金和精神獎勵,以此工作中形成淘汰機制,能促使讓在職者有壓力,讓新進者有方向。
緊接著,針對如何落實車間競賽,三車間也派代表分享了小組討論的改革方案:通過“團隊比賽,個人計件”的形式,在這個過程中,對老員工、新員工進行合理的搭配,并在后續(xù)根據(jù)所有員工自身產(chǎn)生的產(chǎn)量,設(shè)立“個人獎”、“團隊獎”、“進步獎”,并給與獎勵,促使每位員工積極參與。
在15個小組代表分享結(jié)束后,所以代表現(xiàn)場進行投票,對各小組所分享的改革落地方案進行了一個投票評優(yōu),以此激發(fā)大家的壓力感,并時刻保持危機感。
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改革落地方案討論會后續(xù):
我們的“戰(zhàn)斗”才剛剛開始!
雖然改革方案討論會結(jié)束了,但是改革才剛剛開始,所有人被激發(fā)的壓力和危機感,逼迫著每個人不得不進入“戰(zhàn)斗模式”。
討論會結(jié)束后,所有管理層自主的集中針對各個車間的員工競賽形式、評比方式與獎勵機制再次進行討論、細化,不斷推動車間競賽方案的持續(xù)開展,從而激發(fā)先進,鼓勵后進,推動公司全面改革!
連續(xù)三天的改革大會后,“雙童”召開了全體員工大會,將改革意識覆蓋到每一位員工,讓所有人感受到工作的壓力,激發(fā)他們的危機感和活力,引導(dǎo)員工們跳出“舒適區(qū)”,進入“恐慌區(qū)”,時刻處于“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。
后續(xù),吸管妞也將持續(xù)跟進“雙童”改革工作,并在第一時間和大家分享,敬請期待!