很多企業(yè)都要求員工對(duì)公司“忠誠(chéng)”，甚至認(rèn)為，忠誠(chéng)的員工就要一輩子留在公司。他們推行“煽情式”管理，大談人情、感恩、奉獻(xiàn)，但往往結(jié)果卻事與愿違。
企業(yè)與員工的"忠誠(chéng)"關(guān)系
樓仲平認(rèn)為，所謂“忠誠(chéng)”的員工并非要一輩子留在公司，只要他在契約范疇內(nèi)不違背公司，在合約解除后不損害公司，就是“忠誠(chéng)”的員工。
現(xiàn)在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當(dāng)中，但企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行當(dāng)中的商業(yè)團(tuán)體，它的本質(zhì)是建立在“責(zé)、權(quán)、利”平衡上的，應(yīng)該用規(guī)則和契約來(lái)規(guī)范員工與企業(yè)的關(guān)系，而不是要求員工向企業(yè)效忠，還要一輩子留在公司里。
隨后，樓仲平又在視頻中分享了他眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠(chéng)”關(guān)系：所謂“忠誠(chéng)”并不是要求員工單方面向企業(yè)效忠，而是企業(yè)和員工之間相互忠誠(chéng)，相互理解。
在“雙童”，員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報(bào)酬，員工與企業(yè)之間，本質(zhì)上還是相互的“交換關(guān)系”，不需要用感恩來(lái)聯(lián)結(jié)。
與此同時(shí)，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對(duì)待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，處處體現(xiàn)尊重、公平和雙贏，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
所以，“雙童”通過(guò)愿景展現(xiàn)、目標(biāo)設(shè)立、規(guī)則訂立和激勵(lì)兌現(xiàn)，幫助員工成長(zhǎng)！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵(lì)員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營(yíng)伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)契合、共同生長(zhǎng)、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
唯有如此，員工才能在“同理心”的引導(dǎo)下做出轉(zhuǎn)變，形成良性循環(huán)！
忠誠(chéng)，是相對(duì)的，更是相互的。因此，在新生代員工的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關(guān)系，而是應(yīng)該相互忠誠(chéng)、相互理解。親，你明白了嗎？
