AV天堂午夜精品蜜臀AV亲子乱|中文字幕被公侵犯的漂亮人妻|亚洲av永久无码精品尤物|亚洲最新国产精品另类一区

聯(lián)系我們在線留言日本語(yǔ)Espa?a???????English
 
企業(yè)介紹
企業(yè)文化
企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)榮譽(yù)
大事記
質(zhì)量控制
生產(chǎn)過(guò)程
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
質(zhì)量信用報(bào)告
聯(lián)系我們
 
 
 
 
 
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,最重要的使命就是“活著”!@樓仲平 與來(lái)訪團(tuán)隊(duì)分享雙童“活下來(lái)”的哲學(xué)意涵!
時(shí)間:2019-8-13    來(lái)源:文宣科     閱讀2485次   

 吸管妞導(dǎo)讀


8月3日上午,王大可實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)30多位老師來(lái)到雙童參觀交流。

吸管妞聽(tīng)說(shuō)這些老師是從全國(guó)各地趕赴到義烏來(lái)的,最遠(yuǎn)的來(lái)自吉林呢!“雙童”為什么對(duì)他們有如此大的吸引力?一起來(lái)看看吧!

 


 

探尋“一根吸管”背后的奧秘


首先,在吸管妹妹的帶領(lǐng)下,大家參觀了“雙童”的節(jié)能降耗設(shè)施、中國(guó)吸管博物館、員工餐廳等地。快看!有位老師正舉著手機(jī)錄下吸管妹妹的講解,看來(lái)是不想錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)呢!

 

 



 

在參觀中國(guó)吸管博物館時(shí),許多老師表示很早就聽(tīng)說(shuō)了“雙童”的可降解吸管。這不,來(lái)到可降解系列吸管展示區(qū)時(shí),大家都圍著吸管妹妹,認(rèn)真地聽(tīng)她介紹“雙童”各種可降解吸管的材質(zhì)和特性。



 


 


 


 

參觀結(jié)束后,大家來(lái)到了九樓活動(dòng)中心。“雙童”樓仲平與大家以互動(dòng)的形式進(jìn)行交流,一起到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)“圍觀”一下吧!

問(wèn)題一:在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最困難是時(shí)期是如何度過(guò)的?

答:今年是我創(chuàng)業(yè)第四十一個(gè)年頭。我在1979年春節(jié)的時(shí)候開(kāi)始跟著父親去“雞毛換糖”,那時(shí)家庭處于極端貧困的狀況,甚至可以說(shuō)是被迫挑貨郎擔(dān)。

 

所以我們那個(gè)年代過(guò)來(lái)的人對(duì)苦和累的理解與現(xiàn)代的年輕人不同。我能走到今天,其實(shí)很多東西來(lái)源于從“雞毛換糖”到辦企業(yè)之間干了20多個(gè)行當(dāng)?shù)臍v練。經(jīng)歷了各種挫折,才讓自己有了更加堅(jiān)強(qiáng)的體魄和精神,從而支撐我辦企業(yè)到現(xiàn)在。

 



問(wèn)題二:對(duì)“雙童”未來(lái)的設(shè)想是什么?

答:“雙童”做“一根吸管”已經(jīng)25年了,對(duì)于制造業(yè)來(lái)講,已經(jīng)算還可以了。但最重要的是讓這個(gè)企業(yè)延續(xù)下去,讓它“活著”!

 

任正非認(rèn)為做企業(yè)最重要的就是“活著”!他曾說(shuō):“華為最基本的使命就是活下去”。這個(gè)“活著”的意涵其實(shí)就是“向死而生”:置于死地而后生!



 

如果一個(gè)人,不在思想上把自己逼進(jìn)絕路,在精神上是無(wú)法覺(jué)醒的。一個(gè)在精神上無(wú)法覺(jué)醒的人,他的存在對(duì)于這個(gè)世界是沒(méi)有任何意義和價(jià)值的!

 

通過(guò)反悟,生命是可以延長(zhǎng)的,這種延長(zhǎng)是“內(nèi)涵性”的精神成長(zhǎng),從而讓我們理解并珍惜生命的延續(xù),煥發(fā)出積極內(nèi)在生命活力。

 

這樣一種“知死”而后生的憂患意識(shí),其背后的理論就是恐懼管理理論當(dāng)中的“死亡凸顯效應(yīng)”。即個(gè)體在面臨死亡時(shí)出現(xiàn)的一系列心理防御現(xiàn)象,從而對(duì)自己的“死”有所準(zhǔn)備、有所意識(shí)、有所恐懼。在死亡凸顯時(shí),才能更早地進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。

 



所以,把這樣的理論應(yīng)用到組織或企業(yè)當(dāng)中,也讓組織凸顯出對(duì)“死”的認(rèn)識(shí),唯有意識(shí)到要“死”了,企業(yè)才能獲得“活著”的可能,從而提高組織的憂患意識(shí),讓成員保持時(shí)刻警戒,保持壓力,加速流動(dòng),不斷迭代,從而提高組織的產(chǎn)出效率!

問(wèn)題三:為什么不做吸管的DIY產(chǎn)品?企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?

答:這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是產(chǎn)品周邊的開(kāi)發(fā)拓展問(wèn)題,事實(shí)上它并不屬于我們的產(chǎn)業(yè)范疇,而是屬于教學(xué)模型的深化。

 

在我們中國(guó)吸管博物館里也有一些外部的吸管DIY產(chǎn)品展示,其目的一方面是與外部資源進(jìn)行鏈接,另一方面是讓大家拓展自己的思維,理解到產(chǎn)品的邊界可以有無(wú)限延展,從而啟發(fā)大家去思考:一個(gè)產(chǎn)品,通過(guò)認(rèn)知和改造可以形成截然不同的產(chǎn)品。

 

“雙童”為什么不做這類產(chǎn)品?首先基于我們對(duì)自我的認(rèn)知,認(rèn)識(shí)自我有一條界線:應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。一旦逾越了這條界線,“雙童”絕對(duì)不做,因?yàn)槲覀兞私庾约旱哪芰λ?。?dāng)一個(gè)企業(yè)攝入過(guò)多的時(shí)候,就會(huì)弱化自己的主體,從而喪失了話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán),很多企業(yè)就是這樣做倒了。



 

所以,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,要認(rèn)知到自己的能力,最重要的是有一條企業(yè)“能做什么”和“不做什么”的戰(zhàn)略。

 

這條戰(zhàn)略是企業(yè)文化的底層,唯有堅(jiān)持這一點(diǎn),才能不受外界所影響。這一點(diǎn)可以說(shuō)是“雙童”最大的戰(zhàn)略,也決定了我們做“一根吸管”25年 。

 

結(jié)語(yǔ)


交流結(jié)束之后,各位老師都表示在“雙童”的參觀交流真是讓他們受益匪淺。

 

最后,大家在“雙童”的大廳里合影留念。瞧,連攝影師都“混進(jìn)”了合影隊(duì)伍!“大合影”結(jié)束之后,“小合影”也是根本停不下來(lái)??!

 



 


 
 
首頁(yè)了解雙童產(chǎn)品中心資訊動(dòng)態(tài)視頻聯(lián)系我們在線留言日本語(yǔ)Espa?aEnglish
版權(quán)所有 © 2002-2008 義烏市雙童日用品有限公司 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號(hào)
電話: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
網(wǎng)站備案號(hào):浙ICP備14038312號(hào)-1   技術(shù)支持:中國(guó)日用品網(wǎng)