在常人眼中：
吸管只是用來“喝飲料的”；
是日常消費(fèi)中附送的小商品；
是典型的“低”、“小”、“散”、“弱”小商品……
在7月19日，這一根看似微不足道的小吸管卻引起了上海宏波集團(tuán)的高度關(guān)注。集團(tuán)分公司的董事長(zhǎng)、50位集團(tuán)股東等80多位管理層組團(tuán)走進(jìn)“雙童”，共同探尋“一根吸管”背后的管理邏輯。
究竟，這“一根吸管 ”背后又隱藏著怎樣的管理邏輯呢？快跟著妞一起去看看吧！
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探索“一根吸管”背后的奧秘
首先，在吸管妹妹的帶領(lǐng)下，大家參觀了節(jié)能降耗設(shè)施、中國(guó)吸管博物館、行政辦公區(qū)等地。大家都對(duì)“雙童”精致的廠區(qū)贊嘆不已。
當(dāng)參觀到中國(guó)吸管博物館時(shí)，妙趣橫生的吸管使得大家受到了強(qiáng)烈的震撼。有管理者說道：沒想到一根小小的吸管也能玩出這么多花樣！
在參觀過程中，就有管理者向吸管妹妹反饋：“在來之前，就組織管理者們一起觀看了關(guān)于樓總的節(jié)目采訪。所以，大家都十分期待來“雙童”參觀，以及和樓總近距離的交流學(xué)習(xí)?！?/span>
參觀結(jié)束后，大家來到了九樓活動(dòng)中心。“雙童”樓仲平與大家以互動(dòng)的形式進(jìn)行交流。接下來，一起去看看現(xiàn)場(chǎng)的“思維碰撞”吧！
問題一：一根吸管是如何做到創(chuàng)新？
答：在生活中，許多人都容易陷入自身的“隱含假設(shè)”中，認(rèn)為吸管這類產(chǎn)品就是“低、小、散、弱”，但“雙童”卻在2005年提出：吸管不僅僅是用來喝飲料的，這一個(gè)認(rèn)知就打破了“吸管只是用來喝飲料”這個(gè)“隱含假設(shè)”。
而所謂的創(chuàng)新必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，需要對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)前提性的認(rèn)知。要理解基礎(chǔ)的“創(chuàng)新”往往是很慢的，絕非能在一年、兩年里就看到成果。所以，這就需要拉大尺度，打破對(duì)創(chuàng)新的固有認(rèn)知。
樓仲平繼續(xù)分享道：要真正認(rèn)知“創(chuàng)新”，首先要多去學(xué)習(xí)那些看似“無用”的知識(shí)，運(yùn)用天文學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)的宏觀角度，理解在“自然規(guī)律”的演繹和進(jìn)化，再通過逐級(jí)推理的方式去認(rèn)知人類社會(huì)為什么要“不斷創(chuàng)新”。
通過宇宙演化、生物進(jìn)化等自然規(guī)律的演繹，我們能夠認(rèn)知到創(chuàng)新是“喜新厭舊”的應(yīng)變反饋。這就說明了：“創(chuàng)新”是有“時(shí)間軸”概念的，昨天創(chuàng)新的東西，今天未必還“新”。創(chuàng)新在不斷“迭代”的過程中，我們永遠(yuǎn)無法知道“未來的創(chuàng)新產(chǎn)品”會(huì)長(zhǎng)成什么樣子！
最后，樓仲平總結(jié)道：所謂的創(chuàng)新本質(zhì)其實(shí)就是現(xiàn)有事物的重組。創(chuàng)新其實(shí)并沒有這么難，真正的創(chuàng)新首先要解決的是思維認(rèn)知問題。
問題二：面對(duì)團(tuán)隊(duì)老化的問題該如何調(diào)整？
答：企業(yè)的發(fā)展，容易遇到“三座大山”：人才瓶頸、人才老化、傳承問題。“雙童”也不可避免的遇到了這些問題。
在公司創(chuàng)辦初期聘用的一批管理層，在2010年前后，大部分管理人員逐漸出現(xiàn)：依托于慣性思維，憑經(jīng)驗(yàn)用老方法解決新問題，不愿意學(xué)習(xí)等問題，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也因此遇到了瓶頸。
基于上述瓶頸，公司在2011年發(fā)布了第三個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！
重組后的“雙童”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到三十歲，大部分核心團(tuán)隊(duì)的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識(shí)層次和忠誠(chéng)度大幅提高！
通過“雙童”的“蛻變”過程，通過“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，也引領(lǐng)企業(yè)走向下一個(gè)全新的發(fā)展征程。
問題三：管理者該如何融入年輕化團(tuán)隊(duì)？
答：在新生代員工面前，管理者不應(yīng)該再把自己塑造出“高高在上”的威嚴(yán)上級(jí)，而是應(yīng)當(dāng)放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！只有跳出自己的框架去理解新生代員工，才能融入他們的新世界！
隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，我們所“遇見”的這個(gè)時(shí)代面臨著破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質(zhì)上與90后員工存在著一條巨大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對(duì)現(xiàn)代知識(shí)的認(rèn)知。
樓仲平認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的主人是年輕人。年輕人更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學(xué)習(xí)，才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。
結(jié)語(yǔ)
上海宏波集團(tuán)的管理者們?cè)诮涣鹘Y(jié)束后，也紛紛反饋道：這次走進(jìn)“雙童”真是不虛此行，獲益匪淺！
最后，妞以上海宏波集團(tuán)管理者們的大合影為此次活動(dòng)畫上圓滿的句號(hào)。
了解宏波集團(tuán)
宏波集團(tuán)是由八家法人公司組成的從事水環(huán)境綜合治理和工程咨詢與管理的企業(yè)集團(tuán)。
上海宏波工程咨詢管理有限公司成立于1994年，2016年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作管理，注冊(cè)資金增至1億元，是一家集生態(tài)環(huán)?？萍己凸こ叹C合咨詢管理于一體的集團(tuán)化公司，年產(chǎn)值3億元。旗下統(tǒng)轄監(jiān)理咨詢、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)研究、生態(tài)環(huán)?？萍佳邪l(fā)四大業(yè)務(wù)板塊及分公司、子公司10余家，薈萃各類專業(yè)技術(shù)人才1300余名，擁有國(guó)家各部委高等級(jí)資質(zhì)20余項(xiàng)，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)各地。
主要專業(yè)包括：水利水務(wù)、市政房建、公路橋梁、軌道交通、園林綠化、機(jī)電設(shè)備、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，可為客戶提供項(xiàng)目全生命周期的菜單式技術(shù)服務(wù)和工程咨詢管理。
