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100-1=0?企業(yè)安全投入的“閾值效應(yīng)”!@樓仲平 引導(dǎo)三四百企業(yè)主認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯!
時(shí)間:2019-4-8    來(lái)源:文宣科     閱讀2153次   

吸管妞導(dǎo)讀

 

近日,北苑街道安全生產(chǎn)大檢查暨“我為安全獻(xiàn)一計(jì)、廠區(qū)開(kāi)展大整理”活動(dòng)部署會(huì)召開(kāi)!“雙童”樓仲平作為分享嘉賓也受邀前往此次會(huì)議,和300多位企業(yè)主分享了《巨變時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的“底層邏輯”》,從思維層面引導(dǎo)企業(yè)主們認(rèn)知安全的重要性,一起來(lái)看看吧!

 


 


戳現(xiàn)場(chǎng)視頻:

https://v.qq.com/x/page/j0858l91go0.html

 

樓仲平分享《巨變時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的“底層邏輯”》

 

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,首先,樓仲平首先以“2019,最近十年最難的一年,未來(lái)十年最好的一年”一句話展開(kāi)分享,并引導(dǎo)大家認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境:“改革開(kāi)放四十年,好做的、能做的、容易做的事情都給我們做完了。”

 


 

“環(huán)境逆轉(zhuǎn)下、紅利消失下,留給我們的當(dāng)然會(huì)越來(lái)越難做,在這個(gè)時(shí)代下,企業(yè)要‘做好自己’必須做好安全生產(chǎn)工作,這是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的大前提!”

 


 

1

企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)

 

緊接著,樓仲平圍繞“慎”一詞和大家展開(kāi)分享。流變時(shí)代下,“守”是守不住的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代給我們帶來(lái)的巨變沖擊,并知道自己的不足和短板,所以,“慎”是保持謹(jǐn)慎、戒備和危機(jī)。

 


 

從安全工作的角度出發(fā),“慎”也是“知死而后生”的危機(jī)意識(shí)?!半p童”在做安全工作時(shí),通過(guò)“教育引導(dǎo)”、“檢查”、“考核”等方面不斷引導(dǎo)員工認(rèn)知安全生產(chǎn)的重要性,從而讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

 


 




 

安全重于泰山!唯有讓組織凸顯出對(duì)“死”的認(rèn)識(shí),唯有意識(shí)到要“死”了,企業(yè)才能獲得活著的可能。唯有提高員工的憂患意識(shí),防患于未然,讓成員保持時(shí)刻警戒,才能減少安全隱患。

 

 

接下來(lái),樓仲平繼續(xù)和大家分享了企業(yè)安全的底層邏輯圖。如圖,安全的基礎(chǔ)就是規(guī)則意識(shí),如消防法、安全法、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要認(rèn)知、遵守最基礎(chǔ)的規(guī)則意識(shí),這是企業(yè)能把安全工作做好的核心。

 


所以,安全工作的三個(gè)基點(diǎn)是生命、品質(zhì)、敬畏。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中,唯有先解決思想上的認(rèn)知問(wèn)題,意識(shí)到生命無(wú)價(jià),才會(huì)重視安全的投入,減少安全事故的發(fā)生。

 

2

理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入中的“閾值效應(yīng)”

 

大家在認(rèn)知了企業(yè)安全生產(chǎn)的“危機(jī)意識(shí)”后,樓仲平引導(dǎo)大家理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入中的“閾值效應(yīng)”。

 

 

 何為“閾值效應(yīng)”?在閾值效應(yīng)中,如果沒(méi)有突破閾值,哪怕你投入很多了也往往看不到什么效果,也就是所謂的“100-1=0”。以石頭為例,我們打一塊石頭,打到第99次還沒(méi)裂,但如果你堅(jiān)持到最后一步,打到第100次的時(shí)候石頭就開(kāi)了。




在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,無(wú)論是安全還是創(chuàng)新,都存在一個(gè)閾值效應(yīng),安全工作的閾值效應(yīng)是如果你在安全工作上達(dá)不到一個(gè)充分的投入,就等于沒(méi)有投入,產(chǎn)生的閾值效應(yīng)都是“100-1=0”。所以,企業(yè)安全工作的投入屬于長(zhǎng)期且隱性的投入,需要拉長(zhǎng)尺度去看待它的回報(bào),是通過(guò)時(shí)間軸不斷積累的結(jié)果。

所以,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,既然存在閾值效應(yīng),我們就要看得足夠長(zhǎng)遠(yuǎn),要以10年為單位去經(jīng)營(yíng)企業(yè),去做安全工作。唯有把問(wèn)題想透、把工作做實(shí),才能預(yù)防危機(jī),維護(hù)企業(yè)安全,從而保證企業(yè)的長(zhǎng)續(xù)發(fā)展!

 


最后,樓仲平也再次引導(dǎo)大家:做企業(yè)要看得長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)安全工作也是如此,唯有這樣認(rèn)知,才能把企業(yè)做好,唯有把心做小,才能把事做大!親愛(ài)的粉絲們,你們說(shuō)呢?

 
 
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