義烏市日用百貨行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)
年關(guān)將至，在這臘梅盛開(kāi)的季節(jié)里，1月8日，義烏市日用百貨行業(yè)協(xié)會(huì)2018年理事會(huì)年會(huì)在“萬(wàn)盛酒窖”拉開(kāi)序幕！作為行業(yè)協(xié)會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，“雙童”樓仲平擔(dān)當(dāng)了本次大會(huì)的主持！據(jù)悉，近90家百貨行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)及理事單位的企業(yè)主們齊聚“萬(wàn)盛酒窖”，共同參加此次盛會(huì)！
在此，吸管妞也代表義烏市日用百貨行業(yè)協(xié)會(huì)鳴謝以下單位對(duì)本次年會(huì)的贊助支持：
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下面，吸管妞就帶大家來(lái)看看此次盛會(huì)吧！
在“雙童”樓仲平向在座的理事們介紹了本次年會(huì)的主要議程后，會(huì)長(zhǎng)宗產(chǎn)貴先生首先作了協(xié)會(huì)的年度匯報(bào)，向在座會(huì)員們匯報(bào)了協(xié)會(huì)一年來(lái)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)、獲得的榮譽(yù)及成果，并對(duì)2019年度協(xié)會(huì)工作提出了新的期望！
在年會(huì)中有一項(xiàng)議程，就是由“雙童”樓仲平為大家?guī)?lái)《巨變時(shí)代下企業(yè)生存的“慎”與“流”》課程分享！
首先，樓仲平以“2019，最近十年最難的一年，未來(lái)十年最好的一年”一句話展開(kāi)分享，并引導(dǎo)大家認(rèn)知：改革開(kāi)放四十年，好做的、能做的、輕輕松松、容易做的都給我們做完了。環(huán)境逆轉(zhuǎn)下、紅利消失下，留下給我們的當(dāng)然會(huì)越來(lái)越難做。所以，在這個(gè)時(shí)代下，做什么并不是那么重要，重要的是要怎么做。我們感受到一定是：“逆風(fēng)”中行進(jìn)！
所謂“逆風(fēng)”是因?yàn)槲覀冏叩奶炝耍凰^太難，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)反人性。因此，我們要從內(nèi)部去尋找自身的問(wèn)題，在內(nèi)部尋求突破的情況下才能得到持續(xù)的發(fā)展。樓仲平引導(dǎo)大家：如果在這個(gè)過(guò)程中還是覺(jué)得很難的話，要學(xué)會(huì)回歸到創(chuàng)業(yè)的本身，創(chuàng)業(yè)的初心。
樓仲平繼續(xù)說(shuō)道：99%的企業(yè)在抱怨中死去，但99%跟宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系！不要把自己想偉大了，因?yàn)槟愀靖牟涣谁h(huán)境。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，唯有把心做小，才能把事做大！
樓仲平PPT分享
接著，樓仲平以“慎”一詞和大家展開(kāi)分享。
“慎”：謹(jǐn)慎的“慎”，其實(shí)是一個(gè)內(nèi)修內(nèi)練的過(guò)程，跟“守”又有本質(zhì)區(qū)別。
流變時(shí)代下，“守”是守不住的?！吧鳌保瑢?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是要認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代給我們帶來(lái)的巨變沖擊，并知道自己的不足和短板。所以，“慎”是保持謹(jǐn)慎、戒備和危機(jī)。
“慎”也是科學(xué)管理的本真，我們要有自己獨(dú)立的意識(shí)，要有自己獨(dú)立的思維，在經(jīng)營(yíng)上要有自己的獨(dú)立判斷，堅(jiān)守底線，不人云亦云，一切以商業(yè)本質(zhì)為考量，不追隨潮流、不響應(yīng)號(hào)召、不盲從旁人期望?；谝陨?，樓仲平也總結(jié)出“三個(gè)獨(dú)立”和“三個(gè)少找”：
三個(gè)獨(dú)立：
1、“思維獨(dú)立”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“隨大流”，要保持獨(dú)立思辨的主體思想。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如果你盲目追隨，你就毫無(wú)差異化可言，失去其獨(dú)特之處。謹(jǐn)慎主流意識(shí)不是反社會(huì)共識(shí)，而是在社會(huì)共識(shí)前就領(lǐng)悟到趨勢(shì)所在，從而呈現(xiàn)出你的獨(dú)特思境。
2、“意識(shí)獨(dú)立”：經(jīng)營(yíng)者要有獨(dú)立于社會(huì)的前瞻意識(shí)，要做在社會(huì)的前面，而不是等到社會(huì)鼓勵(lì)了我們才去做，因?yàn)榈鹊酱蟓h(huán)境意識(shí)到問(wèn)題的時(shí)候，往往已經(jīng)快來(lái)不及了。
3、“財(cái)務(wù)獨(dú)立”：這是我們“雙童”自己堅(jiān)守的一個(gè)原則，也就是“有多少錢(qián)花多少錢(qián)，做多少事”。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，這個(gè)時(shí)候要盡可能通過(guò)自己的自有資金來(lái)發(fā)展，從而隔絕了外部環(huán)境的劇烈波動(dòng)，讓外部危機(jī)隔離于自己的圍墻之外，雖然可能會(huì)走得慢一點(diǎn)，但會(huì)更加穩(wěn)健。
三個(gè)少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”：少找銀行不是我永遠(yuǎn)不找銀行，而是盡可能用自己的能力來(lái)解決自己的問(wèn)題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識(shí)到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關(guān)心，否則，這樣的企業(yè)只能成為社會(huì)的“巨嬰”。
3、少找資本：我們想的很清楚，中小制造型企業(yè)在資本市場(chǎng)上沒(méi)有太多可炒作空間，尤其是中國(guó)現(xiàn)有的資本市場(chǎng)基本上都是政策資本和概念資本。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，要懂得自身的長(zhǎng)處和短處。
最后，樓仲平總結(jié)道：唯有思維認(rèn)知在“慎”中“流變”、在“變”中“慎戒”。追求企業(yè)有品質(zhì)、有尊嚴(yán)、有溫情、有責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展。我們的企業(yè)，才能持續(xù)“活著”，才能保持“成長(zhǎng)”！
年會(huì)中的下一項(xiàng)議程，是由圣典律師事務(wù)所執(zhí)行主任楊毓根律師分享《從依法治國(guó)到依法治企》，楊毓根律師首先也和大家分享了從法律角度對(duì)“慎”字的理解，并結(jié)合事例向大家分享了為何要推動(dòng)依法治國(guó)和依法治企，以及依法治企的重要性！
接著，義烏市日用品百貨行業(yè)協(xié)會(huì)的理事們也十分珍惜這一年一度的年會(huì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，也紛紛和大家分享，互動(dòng)交流。
會(huì)議議程結(jié)束之后，大家也迎來(lái)了豐盛的年會(huì)晚宴。說(shuō)起此次年會(huì)的晚宴，也是“萬(wàn)盛酒窖”精心為大家準(zhǔn)備的美味佳肴，大家對(duì)此次晚宴贊不絕口，共享這個(gè)溫馨的夜晚！
整個(gè)會(huì)場(chǎng)洋溢著濃濃的年會(huì)氣氛，通過(guò)這樣輕松愉快的交流會(huì)餐方式，大家打開(kāi)了心扉，進(jìn)一步互動(dòng)交流。此次年會(huì)在為行業(yè)間相互溝通交流搭建平臺(tái)的同時(shí)，通過(guò)建立有效的資源鏈，促進(jìn)了行業(yè)的共同健康發(fā)展！
