“雙童”股權(quán)激勵(lì)
現(xiàn)如今，90%的民營(yíng)企業(yè)主都希望子女接班，而“雙童”卻選擇了經(jīng)理人接班。12月19日，雙童吸管第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行，12位新晉股東脫穎而出，成為企業(yè)合伙人！
身為制造業(yè)企業(yè)，為什么“雙童”選擇了股權(quán)激勵(lì)呢？這其中又經(jīng)歷了哪些波折，今天，吸管妞就來(lái)揭開(kāi)其中的奧秘！
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從家庭作坊到全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
1993年，一次機(jī)緣巧合，樓仲平接觸了吸管行業(yè)。1994年，樓仲平在福田鄉(xiāng)寺后盛村租用了兩間民房開(kāi)始生產(chǎn)吸管，邁出了吸管創(chuàng)業(yè)的第一步。
創(chuàng)立之初，“雙童”與大多民營(yíng)企業(yè)一樣，前店后廠，是典型的家庭式作坊。但“雙童”樓仲平不僅早早注冊(cè)了“雙童”商標(biāo)，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，慢慢脫離了家庭式作坊的經(jīng)營(yíng)。
2005年，“雙童”提出了第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，其中提到了三個(gè)關(guān)鍵詞“專(zhuān)注發(fā)展”、“創(chuàng)新提升”、“資源最大化”，在這期間，“雙童”始終堅(jiān)持“以小博大”的理念，沒(méi)有貪大求全，急功近利，專(zhuān)注做好一根吸管！
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再造經(jīng)理人，解決二代傳承，
股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始在“雙童”萌芽……
隨著企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，“雙童”也經(jīng)歷了成長(zhǎng)魔咒，面臨著新老團(tuán)隊(duì)更替的問(wèn)題。
公司在創(chuàng)辦初期，聘任部分原國(guó)營(yíng)企業(yè)的下崗管理層，這些人客觀上在企業(yè)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。但到了2010年前后，其中的大部分管理層逐漸出現(xiàn)了“認(rèn)知時(shí)間軸瓶頸”：他們依托于習(xí)慣思維，完全憑經(jīng)驗(yàn)用老方法解決新問(wèn)題，不愿意學(xué)習(xí)，創(chuàng)新意識(shí)低下，抵制變革，拒絕接受和應(yīng)用新興事物，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)遇到了瓶頸。
“雙童”選擇了主動(dòng)“蛻變”，并在2011年發(fā)布了第二個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，提出“持續(xù)創(chuàng)新，再造經(jīng)理人，解決二代傳承”3個(gè)關(guān)鍵詞。
通過(guò)“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，“雙童”明確了領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問(wèn)題！
2015年，30歲的李二橋被提拔為總經(jīng)理，重組后的“雙童”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到三十歲，大部分核心團(tuán)隊(duì)的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識(shí)層次和忠誠(chéng)度大幅提高！
有了“再造經(jīng)理人”計(jì)劃的鋪墊，“雙童”開(kāi)始解決企業(yè)二代傳承問(wèn)題。
對(duì)于二代傳承問(wèn)題，樓仲平曾在《創(chuàng)業(yè)天下》雜志中撰文袒露：“集權(quán)不一定是傳承的死敵，每個(gè)企業(yè)各有最優(yōu)的選擇項(xiàng)：傳承無(wú)定式，不能一概而論。對(duì)較大的企業(yè)來(lái)講，整體來(lái)看職業(yè)經(jīng)理人接班是最優(yōu)選，如果是一個(gè)人接班，確實(shí)會(huì)像海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏所說(shuō)，接班人‘不是神仙，沒(méi)辦法’。當(dāng)然，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班，創(chuàng)始人肯定要放棄一部分權(quán)益，共同把蛋糕做大，大家才能拿到更多?！?/span>
“無(wú)論兒子來(lái)與不來(lái)公司，實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，都是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。家族控股、職業(yè)經(jīng)理人接班，這是‘雙童’的最優(yōu)選項(xiàng)，但對(duì)其他企業(yè)未必最合適?！?/span>
所以，樓仲平一直在思考“雙童”的股權(quán)問(wèn)題，2011年提出二代傳承，就是設(shè)想讓核心員工持股、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。
近些年，“雙童”也在持續(xù)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，讓核心管理層以期權(quán)的形式逐漸取得股份，從而讓核心團(tuán)隊(duì)從員工向合伙人轉(zhuǎn)變，共同把“蛋糕”做大！
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“雙童”股權(quán)激勵(lì)大會(huì)召開(kāi)，
12位核心員工成為企業(yè)合伙人！
經(jīng)過(guò)八年的探索，經(jīng)過(guò)泰山管理學(xué)院對(duì)“雙童”股權(quán)激勵(lì)工作的支持和指導(dǎo)，2018年12月19日，雙童吸管第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行！“雙童”首批12位核心員工真正成為企業(yè)合伙人！
“雙童”樓仲平也在股權(quán)激勵(lì)大會(huì)發(fā)自內(nèi)心分享：“從此之后‘雙童’不再是我們夫妻倆了，從此之后‘雙童’有14位合作伙伴了，從此之后‘雙童’脫離家庭企業(yè)成為公眾企業(yè)，從此以后我們一起面對(duì)這個(gè)高度變化的世界，做出更好的成績(jī)，從此之后推動(dòng)‘雙童’發(fā)展不再是一個(gè)人而是一大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我終將老去，但機(jī)制改革將讓‘雙童’持續(xù)保持年輕……”
人的精力是有限的，但企業(yè)是沒(méi)有極限的，只有把個(gè)人企業(yè)變成公眾企業(yè)，才能更好面對(duì)高度變化的世界。“雙童”走過(guò)25年，終于走向了股份制改革！我們相信，這只是開(kāi)始，未來(lái)還將有更多員工成為企業(yè)合伙人！
親愛(ài)的粉絲們，看到這里，你們明白“雙童”為什么要股權(quán)激勵(lì)了嗎？
