吸管妞導(dǎo)讀
在許多人的印象中，像吸管這樣的小商品無足輕重，不值得去做品牌。“雙童”經(jīng)過24年的努力，在塑造品牌過程中不斷探索實踐，采用新媒體等創(chuàng)新思維進行品牌文化傳播，硬是把一個看似不可能的產(chǎn)品創(chuàng)造出大品牌，從而形成了“雙童”如今廣為人知名揚天下的品牌效應(yīng)！
近些年來，也不斷有社會媒體關(guān)注到“雙童”自媒體的工作，并高度評價“雙童”自媒體為制造業(yè)標桿。今天，吸管妞就和大家分享“雙童”文化傳播之路，希望能給大家一些借鑒和思考！
“雙童”文化傳播樹
對于“雙童”自媒體的發(fā)展過程，當(dāng)家人樓仲平特地在課件中總結(jié)出一棵邏輯思維矩陣結(jié)構(gòu)的“文化傳播樹”，這棵文化傳播樹非常形象系統(tǒng)地呈現(xiàn)了“雙童”的品牌推廣和傳播，說明了“雙童”是如何傳播“故事”、塑造品牌的！
左邊是閃亮點的傳播介紹，包括了綠色制造、節(jié)能降耗、精細化管理以及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。右邊通過微博、微信、博客、官網(wǎng)、百科等制造話題，即時發(fā)布博文、軟文、帖子等內(nèi)容，并進行互聯(lián)網(wǎng)、IT推廣、展位推廣等自媒體的傳播。上邊則是政府、媒體關(guān)注的價值觀傳播。三大部分組成了“雙童”的文化傳播樹！
1.“雙童”閃亮點傳播
2003年開始，“雙童”在義烏周邊投入大量的廣告進行傳播，當(dāng)時投入到廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬。在投入廣告進行品牌建設(shè)的過程中，引發(fā)了樓仲平對于企業(yè)品牌和傳播工作的思考。他認知到一個好的品牌并不是完全靠廣告砸出來的，而要形成企業(yè)品牌獨有的文化內(nèi)涵塑造差異化亮點。
正巧從2006年開始，“雙童”在建廠之初建設(shè)的雨水收集等節(jié)能降耗設(shè)施以及創(chuàng)造一流硬件讓員工住三星級寢室、建設(shè)物業(yè)團隊服務(wù)員工、倡導(dǎo)“家文化”解決核心員工家庭生活問題等善待員工的經(jīng)營理念受到了中央、省和市政府的高度關(guān)注?！半p童”產(chǎn)品創(chuàng)新、起草行業(yè)標準、專注經(jīng)營等閃亮點也帶動了大量社會媒體到“雙童”采訪報道！
2.自媒體推動“雙童”品牌傳播創(chuàng)新
2009年出現(xiàn)的自媒體又一次給“雙童”的品牌傳播帶來了極大的發(fā)展機遇。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，傳統(tǒng)的廣告營銷和品牌推廣逐漸被新的互聯(lián)網(wǎng)新媒體和自媒體所替代。樓仲平認知到僅僅靠媒體關(guān)注是不夠的，所以當(dāng)出現(xiàn)了微博這個新興媒體時，樓仲平就成為了首批受邀的博主，開辟了個人微博和“雙童”企業(yè)微博。在寫微博期間，樓仲平的微博得到了社會各界的極大關(guān)注，乃至于一年多時間寫到了當(dāng)時金華地區(qū)微博流量最大的民營企業(yè)主之一。在這期間樓仲平也積累了不少自媒體運營的經(jīng)驗，這也引發(fā)了樓仲平對新媒體的試水轉(zhuǎn)變。
2010年，樓仲平在摸索自媒體運營過程當(dāng)中，不斷地培養(yǎng)團隊來運營自媒體項目。在此過程中，樓仲平把來自浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞周上帶在身邊培養(yǎng)，每天一起運營自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業(yè)文化和自媒體運營積累的經(jīng)驗，并培養(yǎng)“吸管妞”的團隊意識和管理能力，從而開始招兵買馬組建文宣團隊。
如今，“雙童”專門設(shè)置有5人編制的文宣部門，負責(zé)運營微博、微信、官方網(wǎng)站、今日頭條等十幾個自媒體應(yīng)用平臺，整體流量和社會關(guān)注度位于中國制造業(yè)前列！
3.自媒體助力“雙童”引發(fā)社會關(guān)注
總結(jié)
實際上，任何產(chǎn)品和服務(wù)都可以做出品牌，但僅僅靠硬廣告是砸不出好品牌的。所以，我們應(yīng)該先把企業(yè)做好，形成企業(yè)自身獨特的商業(yè)模式和差異化亮點，從而帶動社會各界對企業(yè)的關(guān)注。但企業(yè)也不能永遠指望有人幫你買單，外界的關(guān)注只能借力一陣，不能借力一世，企業(yè)要形成自己的文化傳播平臺，通過企業(yè)自身發(fā)聲，再吸引大量社會媒體的持續(xù)關(guān)注，從而形成自己獨特的品牌！
親愛的粉絲們，你們說對嗎？
